7以崗位設(shè)置工作為契機(jī)合理配置人才資源-全文預(yù)覽
【正文】 檢院關(guān)于建立和完善業(yè)務(wù)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè) “ 三位一體 ” 的檢察工作長(zhǎng)效管理機(jī)制的要求，以信息化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，注重網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，促進(jìn)了檢察信息化與業(yè)務(wù)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)和協(xié)同發(fā)展。 有人力資源配置調(diào)整方案與調(diào)整程序。 第四篇： 人力資源發(fā)展規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，人力資源配置原則與工作崗位設(shè)置方案 人力資源發(fā)展規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，人力資源配置原則與工作崗位設(shè)置方案， 人力資源配置調(diào)整方案與調(diào)整程序。 四、嚴(yán)格合同履約，打造廉政陽(yáng)光工程。認(rèn)真開(kāi)展了危險(xiǎn)源識(shí)別、消防演練等活動(dòng)，成立了雙維、防火等領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了應(yīng)急預(yù)案。 項(xiàng)目所有已施工的部位質(zhì)量狀況均得到有效控制，已檢測(cè)的76 根樁基均為 i 類(lèi)樁。 項(xiàng)目部建立了質(zhì)量保證體系，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工主管質(zhì)量工作，各部門(mén)分工合作，各司其職，各負(fù)其責(zé)的三級(jí)質(zhì)保體系。受地勢(shì)以及 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 季節(jié)氣候的影響，項(xiàng)目明確了勞動(dòng)競(jìng)賽期間的施工重點(diǎn)，以路基土石方工程、橋梁樁基 施工作為重心，搶抓防護(hù)工程、涵洞通道以及橋梁基礎(chǔ)下構(gòu)施工。項(xiàng)目部提前對(duì)施工用的材料進(jìn)行了儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)停工待料。 為了響應(yīng)指揮部組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，制訂了周密詳實(shí)的競(jìng)賽實(shí)施方案。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)便主動(dòng)與各方聯(lián)系，了解民風(fēng)民情和政策規(guī) 定。在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按施組計(jì)劃的資源進(jìn)行配置，并加強(qiáng)機(jī)械管理，確保完好率。目前樁基施工進(jìn)展順利，已完成樁基 175 根，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的超額完成。根據(jù)前期施工調(diào)查，項(xiàng)目部所在地電力供應(yīng)嚴(yán)重不足，計(jì)劃的 5 臺(tái)變壓器只安裝到位 2 臺(tái)，且均為榮旺供電，電力無(wú)法保障。 項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排依據(jù)是總體施工組織設(shè)計(jì)，總體施工組設(shè)計(jì)是高速公路施工的圣經(jīng)，項(xiàng)目能否順利實(shí)施，施工組織至關(guān)重要。為了保障 “ 三個(gè)集中 ” 場(chǎng)地能夠發(fā)揮規(guī)范、集中地功效，項(xiàng)目部在已有村村通公路的同時(shí)沿主線(xiàn)修建了一條施工便道，以確保標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。因此項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)即結(jié)合實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并組織相關(guān)人員和作業(yè)班組隊(duì)指揮部下發(fā)的相關(guān)規(guī)定和學(xué)習(xí)資料進(jìn)行了充分討論，制定了 “ 總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)切入、整體推進(jìn) ”的原則，在思想上能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、積極主動(dòng)。在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在項(xiàng)目全體員工的共同努力下，完成進(jìn)度產(chǎn)值 5677 萬(wàn)元，順利完成指揮部 “ 奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅 ” 暨 “ 雙創(chuàng) 雙優(yōu)杯 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)。（銀領(lǐng)學(xué)院李宏偉） 第三篇：以施組設(shè)計(jì)為先導(dǎo)強(qiáng)化資源配置以施組設(shè)計(jì)為先導(dǎo)強(qiáng)化資源配置以標(biāo)準(zhǔn)管理為保障加快整體推進(jìn) 談項(xiàng)目部管理體會(huì) 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) XX 省谷竹高速公路 gztj19 合同段位于 XX 市 XX 縣區(qū)，全長(zhǎng) 公里。高等職業(yè)教育教學(xué)研究中心李捷先生詳細(xì)介紹了金融專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)就建設(shè) 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 好金融專(zhuān)業(yè)國(guó)家教學(xué)資源庫(kù)提出了明確要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是要找對(duì)路子，理清思路；三是要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干；四是要組建團(tuán)隊(duì)，通力合作；五是要?jiǎng)?chuàng)新工作，出好成果。來(lái)自廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長(zhǎng)春金融高等專(zhuān)科學(xué)校、保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院等 30 余所院校的近百名教師出席了會(huì)議。（注：這幾個(gè)核準(zhǔn)的內(nèi)容基本上是不變的，經(jīng)核準(zhǔn)后不允許突破。即，在主管部門(mén)批準(zhǔn)的崗位職數(shù)總量不足情形下，對(duì)新晉職稱(chēng)人員依舊采取 “ 內(nèi)部糧票 ” 的方式兌現(xiàn)待遇，統(tǒng)一先實(shí)行內(nèi)部聘任。績(jī)效工資包含津補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，統(tǒng)一規(guī)范名稱(chēng)為績(jī)效工資。崗位設(shè)置完成后專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按不同崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。按照本人現(xiàn)聘的對(duì)應(yīng)崗位、套改年限和任職年限確定薪級(jí)工資。在事業(yè)單位人事制度改革如火如荼的時(shí)期，如何緊跟國(guó)家改革的步伐，同時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院管理制度的革新，是新時(shí)期醫(yī)院管理工作者面臨的重要課題。 目前國(guó)家正開(kāi)展對(duì)事業(yè)單位分類(lèi)制度改革，即按事業(yè)單位的社會(huì)功能，分別劃分為公益一類(lèi)、公益二類(lèi)。 薪級(jí)工資。我院 2024 年首輪崗位設(shè)置與聘用工作全部完成。在事業(yè)單位完成工改及崗位設(shè)置與聘用改革后， 2024 年 9 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 月，國(guó)務(wù)院決定在事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工 資改革。雖然目前已進(jìn)入第二輪崗位設(shè)置，但仍處于先入軌階段。 （二）崗位設(shè)置工作流程 市人社局根據(jù)事業(yè)單位的功能、規(guī)格、規(guī)模及隸屬關(guān)系等情況，對(duì)各單位崗位實(shí)行總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)控制。 本次會(huì)議的主題是當(dāng)前信息
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