煤炭企業(yè)人才資源開發(fā)策略的建立-全文預(yù)覽
【正文】 人才需求總量、結(jié)構(gòu)、職級(jí)布局上，制定礦井中長期人才規(guī)劃。缺乏對(duì)其進(jìn)行綜合開發(fā)利用，人才的特殊價(jià)值沒有體現(xiàn)。人才資源管理理念滯后。煤炭行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，全行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的困難，為了擺脫困境，煤炭企業(yè)普遍采用了減人提效的措施，以至于相當(dāng)一個(gè)時(shí)期對(duì)人才的需求幅度下降，同時(shí)由于煤礦工作環(huán)境較差，工資待遇偏低，專業(yè)技術(shù)人才加快了向其他行業(yè)的流動(dòng)的速度，人才流失大于引進(jìn)。和智力資源。企業(yè)經(jīng)營管理理念滯后，企
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