7以目標(biāo)管理責(zé)任制為載體改進(jìn)考核制度增強(qiáng)考核效果-全文預(yù)覽
【正文】 核等次。每年年終，在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由 4 個(gè)考評小組嚴(yán)格按照考核程序，負(fù)責(zé) 4 個(gè)系列的公務(wù)員目標(biāo)責(zé)任制的考核工作。另一方面，我們從操作環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對交流掛職鍛煉干部的平時(shí)考核。不積跬步，不以致千里。 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 “ 條塊 ” 相結(jié)合的考核方式，對提高公務(wù)員考核工作的針對性、準(zhǔn)確性 起到了積極的作用。同時(shí)要求各單位根據(jù)其工作性質(zhì)，制定出本單位的年度考核目標(biāo)，并與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，作為年度考核的重要依據(jù)。當(dāng)公務(wù)員被投訴的記錄經(jīng)組織核實(shí)后，將成為年度考核評定 “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 稱職 ” 、 “ 基本稱職 ” 、 “ 不稱職 ”的重要依據(jù)。二是增強(qiáng)多層次考核內(nèi)容。在考核內(nèi)容的設(shè)定上，我們采取三個(gè) “ 增強(qiáng) ” 。從 1999 年起，全面推行以目標(biāo)責(zé)任制為主體內(nèi)容的公務(wù)員年度考核制度，使我區(qū)公務(wù)員年度考核日趨規(guī)范化、科學(xué)化。 第 1 頁 共 8 頁 以目標(biāo)管理責(zé)任制為載體改進(jìn)考核制度增強(qiáng)考核效果 建立和推進(jìn)年度考核制度，是實(shí)施國家公務(wù)員制度的重要內(nèi)容，它既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理制度，也是加強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)員管理的重要手段。 為提高公務(wù)員能力，建立激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)機(jī)關(guān)兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)各部門各單位職責(zé)和崗位責(zé)任制的建立與完善，我們以《國家公務(wù)員暫行條例》和《國家公務(wù)員考核條例》為依據(jù)，在傳統(tǒng)年度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大膽改革與嘗試。在目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)的制定中，我們以 “ 德、能、勤、績、廉 ” 為基礎(chǔ)， 重點(diǎn)突出對工作成效、工作作風(fēng)和廉潔自律等情況的考核。如在對政府部門系列的考核中，我們加大業(yè)務(wù)工作的比重，使業(yè)務(wù)考核占總分的 57%。隨著社會(huì)的發(fā)展，公務(wù)員已逐步實(shí)現(xiàn)從管理向?yàn)楣姺?wù)轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，我們將各部門的服務(wù)承諾通過網(wǎng)絡(luò)、公開欄等形式公之于眾，接受群眾監(jiān)督，受理群眾投訴，其分值占總分的 20%。為使公務(wù)員目標(biāo)責(zé)任制考核不流于形式，增強(qiáng)考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的約束力，我們根據(jù)各單位工作性質(zhì)不同，考核指標(biāo)也不同的實(shí)際情
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1