7以目標管理責(zé)任制為載體改進考核制度增強考核效果-全文預(yù)覽
【正文】 核等次。每年年終，在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由 4 個考評小組嚴格按照考核程序，負責(zé) 4 個系列的公務(wù)員目標責(zé)任制的考核工作。另一方面，我們從操作環(huán)節(jié)入手，加強對交流掛職鍛煉干部的平時考核。不積跬步，不以致千里。 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 “ 條塊 ” 相結(jié)合的考核方式，對提高公務(wù)員考核工作的針對性、準確性 起到了積極的作用。同時要求各單位根據(jù)其工作性質(zhì)，制定出本單位的年度考核目標，并與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，作為年度考核的重要依據(jù)。當(dāng)公務(wù)員被投訴的記錄經(jīng)組織核實后，將成為年度考核評定 “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 稱職 ” 、 “ 基本稱職 ” 、 “ 不稱職 ”的重要依據(jù)。二是增強多層次考核內(nèi)容。在考核內(nèi)容的設(shè)定上，我們采取三個 “ 增強 ” 。從 1999 年起，全面推行以目標責(zé)任制為主體內(nèi)容的公務(wù)員年度考核制度，使我區(qū)公務(wù)員年度考核日趨規(guī)范化、科學(xué)化。 第 1 頁 共 8 頁 以目標管理責(zé)任制為載體改進考核制度增強考核效果 建立和推進年度考核制度，是實施國家公務(wù)員制度的重要內(nèi)容，它既是一項基礎(chǔ)性管理制度，也是加強機關(guān)公務(wù)員管理的重要手段。 為提高公務(wù)員能力，建立激勵機制，推進機關(guān)兩個文明建設(shè)，促進各部門各單位職責(zé)和崗位責(zé)任制的建立與完善，我們以《國家公務(wù)員暫行條例》和《國家公務(wù)員考核條例》為依據(jù)，在傳統(tǒng)年度考核的基礎(chǔ)上進行了大膽改革與嘗試。在目標責(zé)任制考核標準的制定中，我們以 “ 德、能、勤、績、廉 ” 為基礎(chǔ)， 重點突出對工作成效、工作作風(fēng)和廉潔自律等情況的考核。如在對政府部門系列的考核中，我們加大業(yè)務(wù)工作的比重，使業(yè)務(wù)考核占總分的 57%。隨著社會的發(fā)展，公務(wù)員已逐步實現(xiàn)從管理向為公眾服務(wù)轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，我們將各部門的服務(wù)承諾通過網(wǎng)絡(luò)、公開欄等形式公之于眾，接受群眾監(jiān)督，受理群眾投訴，其分值占總分的 20%。為使公務(wù)員目標責(zé)任制考核不流于形式，增強考核目標實現(xiàn)的約束力，我們根據(jù)各單位工作性質(zhì)不同，考核指標也不同的實際情
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