維修工工作計劃【四篇】-全文預(yù)覽
【正文】 隨著 醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定 20xx年的工作計劃： 一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。 綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。 制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。 對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到 100%。(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修 。(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺 。(3)對 28鏟斗進行翻新 。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。 三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織 (設(shè)計、測量 )到維修控制 (工時、材料、庫存量、費用 )，都做到有據(jù)可查。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本 掌握。今天小編給大家?guī)砭S修工工作計劃【四篇】，希望可以幫助到大家。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到 “ 工作計劃 ” 這種公文。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理： 按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從 根本的管理入手。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板 。75 鏟運機各 2 臺 。(8)新架設(shè)格篩、護欄 10 多個 。 服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算 建立點檢制：繼續(xù)建立、
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