【正文】 設(shè)。 2024 年，吳惠芳做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄城市優(yōu)越生活環(huán)境，不給部隊增加負(fù)擔(dān)，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)，投身新農(nóng)村建設(shè)，從一名軍官變成了村官。 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內(nèi)容精選篇 10 擁有 25 年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優(yōu)秀軍人。 經(jīng)過一系列周密的調(diào)查研究，吳惠芳牽頭制定了永聯(lián)村現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的 4 大項主要目標(biāo)和 26 個具體指標(biāo)，提出建設(shè) “ 產(chǎn)業(yè)美、生態(tài)美、生活美、素質(zhì)美 ” 的 “ 四美 ” 永聯(lián)。 鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬緒，難度超乎想象。改革開放后，他帶領(lǐng)村民敢闖敢干，讓永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化。 ” 現(xiàn)在的永聯(lián)村，在全國行政村中經(jīng)濟(jì)總量排名第三，先后獲得 “ 全國文明村 ”“ 全國先進(jìn)基層黨組織 ”榮譽(yù)稱號，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的 “ 農(nóng)村現(xiàn)代畫 ” 。 吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場、文化活動中心，用文化 “ 喚醒 ” 文明。 作為 “ 永聯(lián)小鎮(zhèn) ” 的配套，吳惠芳帶領(lǐng)村民開發(fā)了一條商業(yè)街，建起了賓館、菜市場、衛(wèi)生院、幼兒園等，一個欣欣向榮的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)呈現(xiàn)在人們面前。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經(jīng)過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當(dāng)一名村干部、服務(wù)好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣光榮。 第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。另一方面，為審議工作報告等工作提前收集資料，做好充分準(zhǔn)備。 加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要強(qiáng)大的精神動力。 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內(nèi)容精選篇 6 “ 近年來，農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃 發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問題、新挑戰(zhàn)。 作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時也感到責(zé)任重大。 ” 吳惠芳表示，新的一年，他將帶領(lǐng)永聯(lián)村以 “ 敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng) ” 的 “ 四敢 ” 精神為引領(lǐng)，在鄉(xiāng)村治理機(jī)制、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面敢闖敢試，為張家港在新征程上全力打造 “ 物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào) ” 的中國式現(xiàn)代化縣域先行區(qū)貢獻(xiàn)永聯(lián)力量。 然而， 3 年后，吳惠芳卻作出一個讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家，投身新農(nóng)村建設(shè)。 1980 年，他考入軍校。如今，他已華麗轉(zhuǎn)身成為一名優(yōu)秀 “ 村官 ” 。與幸福藍(lán)海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映 。 2024 年，創(chuàng)新文明家庭獎評比辦法，根據(jù)考核積分排名，頒發(fā)文明家庭標(biāo)兵戶、金質(zhì)文明家庭戶等榮譽(yù)獎牌。為進(jìn)一步規(guī)范分配方式，兌現(xiàn)我們 “ 十四五 ” 末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調(diào)整了福利分配模式、分配標(biāo)準(zhǔn)，方案于今年年初順利通過表決。吳惠芳作為一名基層干部，切實為百姓謀福利、帶領(lǐng)群眾共同富裕是老書記一生的追求，更是我回永聯(lián)時的承諾。 2024 年，永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達(dá) 萬元。 吳惠芳決定推進(jìn)政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。 第三步：村企分離。 第二步：服務(wù)下沉。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時間，分四步來解決這一根本制度問題。 吳惠芳：作為一個兒子，面對一個近 70 歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。后來，永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來越大，急需高素質(zhì)管理人才，老吳書記在四處招賢納才的同時，也將目標(biāo)鎖定了自己的兒子吳惠芳。 1978 年，這位曾經(jīng)參加過戰(zhàn)爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領(lǐng)村民們建起了后來成為中國民營企業(yè) 500 強(qiáng)之一的永鋼集團(tuán)，完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。 2024 年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經(jīng)組織推薦、上級考察和黨委任命，擔(dān)任了村黨委副書記，同時被永鋼集團(tuán)董事局任命為集團(tuán)副總經(jīng)理。 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內(nèi)容精選篇 2 農(nóng)村是個 大課堂 ，走在全國前列 的永聯(lián)村，則肩負(fù)起 摸著石頭過河 的使命。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房 ，在村里就能買菜、上學(xué)、治病。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持， 2024 年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。同時，永聯(lián)村有 1 萬村民， 1 萬多外來人口，村委會管不了也管不好。 2024 年，通過制定經(jīng)濟(jì)合作社章程，對 10676 名社員進(jìn)行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內(nèi)容精選篇 3 共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。同時，設(shè)立了養(yǎng)老尊老、助學(xué)獎學(xué)、生活補(bǔ)助等多項福利保障及二次分配機(jī)制，現(xiàn)在 11000余名村民每人每年平均獲得村集體現(xiàn)金分紅 1 萬元。 2024 年，永聯(lián)村成立社會文明建設(shè)聯(lián)合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起，進(jìn)一步