【正文】 服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。今后應加強語言表達和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報。從而對這行產(chǎn)生了興趣。 之后我反復的研究每一種產(chǎn)品，對它進行深刻的了解。 感謝 的栽培和給予學習的機會，感謝同 事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人 ! 20__年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步 ! 公司行政工作計劃篇 3 一年來主要做了以下工作： 近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務。 外貿業(yè)務員 ALLY 和 LILIAN 的指導： 對外郵件 INOUT 的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。 船務部門經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。 快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上 DHL、 ARAMEX 網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。 人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。 (2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。 公司行政工作計劃篇 2 回顧 20__年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。 8 月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。先由人力行政部收集應知應會的資料 ，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。 透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在 20__年 1 月試行 。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。 與外部培訓機構合作，然后拓寬培訓渠道。 強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。對于新入職員工的培訓資料，然后我部將收集 相關資料編寫成小手冊、制作成 PPT(20__年 3 月 30 日前完成 )，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。 20__年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結 ，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。 完善 薪酬福利制度。年度將評出學習用心分子，并頒發(fā)證書。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。二是業(yè)務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，然后適應公司工作要求。各項制度建立計劃于 20__年6 月 30 日前完成。下面是小編精心推薦的公司行政工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀！ 公司行政工作計劃篇 1 一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉 公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司 。 建立新的培訓管理制度。學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，然后外出考察、培訓等。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。為更好的進行集團化的管控，然后將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。 完善績效考核管理制度。 新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。 組織外出拓展培訓，然后加強 團隊溝通及增強團隊凝聚力。 三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升 20__年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標 準，然后強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。 注重內部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng) 計劃，透過績效考核選出業(yè)務潛力出色、