部門(mén)經(jīng)理離職申請(qǐng)5篇【精選】-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)人、職工在新體制下的 “ 雙向選擇 ” 聘用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去 ” 多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān) 實(shí)的文化基礎(chǔ)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。 集團(tuán)人力資源部在今后 2— 3 年里，有很多基 礎(chǔ)工作要做。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。 此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。向多年前中國(guó)的 “ 掃盲 ” 運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的 工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。 對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。 最后，祝愿 __公司宏圖大展，一帆風(fēng)順 ! 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 20__年 __月 __日 部門(mén)經(jīng)理離職申請(qǐng) 2023 篇 3 x 有限公司總經(jīng)理： 各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封次致信。但其實(shí)，父母擔(dān)心我，只報(bào)喜不報(bào)憂，這讓我也一直很擔(dān)心，很慚愧。這段經(jīng)歷，才是讓我舍不得的地方。但機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備和決心的人的，我也考慮過(guò)自己繼續(xù)在 __x 公司發(fā)展的前景，雖然公司在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，但的卻并不適合我自己今后對(duì)未來(lái)的打算，為此，我決定盡早的改變自己，早一些進(jìn)入自己期望的道路。 我很抱歉，自己作為公司的 __經(jīng)理，卻突然在工作中提出辭職，這無(wú)疑會(huì)給公司和同事們都帶來(lái)麻煩，無(wú)論是管理層，還是我負(fù)責(zé)的員工們，想必都會(huì) 因此受到影響。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為 博士應(yīng)該可以接替我
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