部門經(jīng)理競聘報告-全文預(yù)覽
【正文】 ?，F(xiàn)在我認為我有能力勝任工程部部門經(jīng)理，若我有幸應(yīng)聘成功，以上述職報告將作為我xx年部分工作計劃。對于一些技術(shù)能手要提供廣闊的發(fā)展平臺，杜絕看資歷、唯資歷的現(xiàn)象。加大各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,為專業(yè)技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、再提高到平臺，保證其專業(yè)知識的更新能滿足公司發(fā)展的需求?！ I(yè)技術(shù)人員匱乏也是導(dǎo)致工程部技術(shù)力量欠缺的重要原因。通過各種方式提高員工的個人技能和崗位勝任力，實現(xiàn)員工個人能力和崗位的匹配。在處理情緒沖突時，應(yīng)該換位思考設(shè)身處地地替員工著想。這樣也會造成沖突。對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延。工程部現(xiàn)今管理比較混亂，制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠?！ 」こ滩看嬖诘膯栴}及解決辦法 工程部現(xiàn)在管理還存在一些問題，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在思想分歧，不能融入在一起相互溝通?！ 」芾硭接写岣摺 ≡趯嵤┻^程中的管理上還缺少方法，導(dǎo)致一些工作目標(biāo)不能按 時完成。本人所在部門工作中未發(fā)生任何大的工作失誤。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事情。 但是，今天我站在這里我已充分了解這個崗位，渴望自己能成功應(yīng)聘。在這里，我也衷心祝愿今天參加應(yīng)聘的其他同事，都能取得好成績。首先請允許我做一個自我介紹，我叫xxx，xxx年加入我們公司，現(xiàn)在是咱們xx部的一名xxx?！ ∽约河兄嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗和良好的心態(tài)，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學(xué)習(xí)、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。治理的本質(zhì)就是追求效率，因此，治理者的治理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和治理的責(zé)任，所以是一個多層面、多角色的崗位?！ ∥曳浅釔郾韭毠ぷ?，并向往著成為一名合格的治理人員。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚也得到了同志們的認可?！ ∥乙苍谥卫淼膷徫还ぷ鬟^，使我對這個崗位有了一定的熟悉和體會，這個崗位是最基層的治理者，所謂治理就是通過他人來完成工作使命，在影響治理行為的治理要素中，治理者在治理活動中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定治理工作好的要害因素就是治理者，治理者能力的高低，對保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)和治理效能的提高，起著決定性的作用。我們看到目前在相當(dāng)一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工
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