行政單位財務培訓心得體會-全文預覽
【正文】 認真處理審核每一筆業(yè)務 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務部門的 力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管 理 員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉 ,真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管 理 員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓 ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管 理 員的業(yè)務管理水平， 會議之后我們將嚴格對倉庫管 理 員實施目標管理與績效管理 ，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核 。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 。 行政單位財務培訓心得體會【篇 2】 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望 ” 。預算制定后并不是一成不變 的，它是隨經(jīng)濟環(huán)境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預算管理系統(tǒng)。對 SAP 整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。你是否在找正準備撰寫 “ 行政單位財務培訓心得體會 ” ，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！ 行政單位財務培訓心得體會【篇 1】 為了擴展與鞏固中可財務人員的專業(yè)知識， 2024 年 3 月 12 日集團總部在湛江廠一樓培訓室，舉行了為期 2 天半的財務 FPT 培訓課，總部開設的培訓課程有：集團財務政策講解、中可業(yè)務實操涉稅分析、 DME 管理、 SAP 實務操作、全面預算管理、財務運作風險控制、 ESSS 項目推廣經(jīng)驗介紹、價格管理控制、銷售結(jié)算風險關注，此次的培訓讓我受益匪淺。財務工作需要特別注意，千萬馬虎不得，每個財務都應該定期做自我鑒定。因為管理會計工 作平時比較少用 SAP，只有每個月結(jié)完賬之后才會使用 SAP 系統(tǒng)導科目余額，銷售成本、當月產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，但從來都不知道這數(shù)據(jù)在 SAP 里是通過什么計算邏輯出來的，尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯，當發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找原因，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里出現(xiàn)類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因。我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數(shù)據(jù)。感謝公司給我這樣的學習機會，相信通過不斷的積累，不斷學習，在不久的將來自己可以成為行業(yè)內(nèi)精英。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管 理 員的業(yè)務培訓。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “ 當好家、理好財，更好地服務企業(yè) ” 是我財務部門應盡的職責。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于 “ 如何提高自
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