經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)5篇-全文預(yù)覽
【正文】 _年工作思路 我在總結(jié) 20__年 取得成績(jī)和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù) 20__年的市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，提出以下 20__年工作思路： 加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。由于工程采取分包形式，加上管理沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使工程管理存在失控現(xiàn)象。大而全的市場(chǎng)開(kāi)拓模式，缺乏工作重點(diǎn)，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團(tuán)公司的發(fā)展。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)，使成本核算更為準(zhǔn)確，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐磨合，初步建立了一支堅(jiān)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo) 團(tuán)隊(duì)，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)積累了豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，充滿(mǎn)斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)各種困難及突發(fā)事件，對(duì)明年業(yè)務(wù)充滿(mǎn)信心，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已是大勢(shì)所趨，我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式方法，力爭(zhēng)做到我們集團(tuán)公司先人一步，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。我在繼續(xù)與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時(shí)，積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴。努力開(kāi)發(fā) “ 三大客戶(hù) ” 資源，利用品牌優(yōu)勢(shì)對(duì)大客戶(hù)資源關(guān)系從上 到下貫穿延伸，從而使整個(gè)領(lǐng)域和整個(gè)公司發(fā)展成為我們集團(tuán)公司的客戶(hù)。 20__年業(yè)務(wù)合作除原有 __外，新增 __集團(tuán)等，與近 _家高端客戶(hù)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 業(yè)務(wù)取得良好成績(jī)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持 “ 精益求精，一絲不茍 ” 的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效，努力獲得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶(hù)的滿(mǎn)意。 二、存在的問(wèn)題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對(duì)公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn)；第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會(huì)不盡如人意。 做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。 公司的公文處理工作?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。當(dāng)然，懲罰不是目的。 獎(jiǎng)懲也是激勵(lì)員工的有效方式。為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作， 為每位員工打造一個(gè)溫暖的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效途徑。只有這樣，我們提供的 方案和建議才能全面而有價(jià)值。 我很欣賞《環(huán)球通聯(lián)》廣告中王石的一句話(huà)： “ 每個(gè)人都是一座山，世界上最難的山是他自己。誠(chéng)實(shí)是辦事公平公正的保證。由于工作努力，業(yè)績(jī)突出， 9 月份晉升為行政人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。 剛進(jìn)公司的時(shí)候，作為一個(gè)新員工，對(duì)公司了解不多。今天小編在這給大家整理了一些經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)，就讓我們一起來(lái)看看吧！ 經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)【篇 1】 一、個(gè)人品行。就這樣，我在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了公司的情況，為我的工作打下了基礎(chǔ)。行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿 。 二、管理思維。根據(jù)我的理解，不同的高度導(dǎo)致不同的視野和不同的思考角度，所以要求我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，掌握全局觀念。 員工的活動(dòng)是放松和緊張工作條件的有效調(diào)節(jié)者，也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種方式。 管理是一項(xiàng)服務(wù)性工作。 五、獎(jiǎng)懲。當(dāng)然，對(duì)違反學(xué)院規(guī)定、未能及時(shí)完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進(jìn)行處罰至關(guān)重要。通過(guò)總結(jié)，伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的年。 經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)【篇 2】 20__年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就 8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)期間及 8月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作 以下述職： 一、履行職責(zé)情況 ㈠ 20__年 1～ 8 月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(zhǎng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展工作，主要完成以下工作： 經(jīng)理工作部的日常管理、
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