【正文】 、 __醫(yī)院項目等?？梢圆捎娩N售會員卡的形式，積累總客戶量，事項服務(wù)轉(zhuǎn)型。具體表現(xiàn)在停車場內(nèi)進(jìn)行全視頻監(jiān)控、實時信息發(fā)布、使用銀行卡結(jié)算停車收入等。 基本情況調(diào)查 對上述項目將制定詳細(xì)的市場調(diào)查計劃 ，調(diào)查內(nèi)容包括停車場基本情況、流量、停車收益等基礎(chǔ)信息 。場地租賃組的目標(biāo)客戶主要是大型物流公司、周邊建筑工地及設(shè)備企業(yè)。針對停車場的目標(biāo)客戶不同制定不同的經(jīng)營方案： 通過網(wǎng)絡(luò)宣傳 通過建設(shè)宣傳頁面、網(wǎng)站廣告推廣、關(guān)鍵詞搜索排名等方式，在網(wǎng)絡(luò)中推廣，主要受眾群包括：附近居住或辦公的車主、汽車 租賃企業(yè)、周邊 4S 店、大型物流和快遞公司等。二是拓展大型公建項目及住宅配套項目豐富 __公司運營項目類型。 (4)利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動 ,促進(jìn)產(chǎn)品銷量。 銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 銷售渠道是我公司的無形資產(chǎn) ,也是我們相比與其他競爭對手的競爭優(yōu)勢 ,多年的市場運作 ,我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡(luò)渠道 ,但是隨著廣大農(nóng)村市場的不斷開發(fā) ,我公司的銷售終端已日益不能滿足需要 ,因而強化 從三級城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為市場部今年的主要工作目標(biāo)。 (1)品牌形象 為了樹立 “_” 品牌在消費者心目中的 “ 品位、內(nèi)涵 ” 形象 ,建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略 ,通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位 ,完成細(xì)分市場的目標(biāo)。 (5)及時、全面宣傳貫徹公司政策 ,提升一線人員的戰(zhàn)斗力 。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作 : (1)通過全面的調(diào)研 ,發(fā) 現(xiàn)市場機會點 ,并有針對性地拿出市場提升方案 。 (一 )統(tǒng)一思想、明確責(zé)任 市場部計劃于 1 月 10 日～ 15 日組織崗位技能培訓(xùn) ,主要目的如下 : ① 使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略 ,統(tǒng)一思想認(rèn)識 。 市場部根據(jù)上一年度市場拓展取得的成績 ,綜合競爭對手的銷售情況 ,擬定本年度工作目標(biāo)如下： ① 市場占有率達(dá)到 _%,進(jìn)入行業(yè)前三甲 。 八、按季度制定季度工作計劃并進(jìn)行。 根據(jù)會員制定會員 活動。 現(xiàn)代市場早已不在是單打獨斗的年代，尋找、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求，有著更多的機會與其他行業(yè)進(jìn)行合作。 五、健全、完善、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之健康運轉(zhuǎn)。 市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步： 首先針對門店、小區(qū)等零點顧客進(jìn)行宣傳，目的是擴(kuò)散 5+7 外賣服務(wù)信息，使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可，同時也是店內(nèi)員工對外賣工作的熟悉過程。 根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對同行業(yè) 的信息進(jìn)行分析，做到 “ 你無我有，你有我優(yōu) ” ，始終走在競爭者的 `前端，盡可能的搶占市場份額。 對月、季營業(yè)額進(jìn)行對比分析，制定淡旺季營銷策略，盡力使淡季不淡。切忌做事雜亂無章，容易一事無成。 市場部具體工作計劃表思路篇 4 一、明確市場部職能，健全市場部規(guī)章制度、工作時間、工作內(nèi)容。如出現(xiàn)在線不咨詢并進(jìn)行責(zé)任人追究制。 宣傳資料制作：由于 _月份市場宣傳外鋪資料已不足，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎(chǔ)。由于寒假即將臨近本月計劃 _月最后一周及 20__年 _月前 2周，分別向公交車電視廣告、公交車 LED 投放 3 周廣告，提升影響力在寒假補習(xí)戰(zhàn)中取得先機。此外市場部認(rèn)為招生宣傳、咨詢答疑、教學(xué)管理、教研教學(xué)是一體的，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學(xué)校的發(fā)展都是非常重要的。 1擬定工作計劃及實施 。 1定期檢查、抽盤后倉貨品 。 負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全 。 培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果 。 以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行： 管理本樓層銷售工作 。 了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況 。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已到達(dá)了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當(dāng)在二十萬左右。 七、關(guān)于傳播 報刊媒體方面目前十分弱，只有廣州家具報一家在做，而且能夠贈送的軟文也沒有做，浪費。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計、全國百強縣排行等。 五、管理 由原先的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向群眾單位、集團(tuán)單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。 四、關(guān)于品牌 品牌建立時間較久，有必須的先入為主的優(yōu)勢。 建立、完善各級客戶資料檔案，持續(xù)與客戶之間的雙向溝通。 制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為 今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們明白主動銷售的和技巧。下面小編為大家?guī)硎袌霾烤唧w表思路，希望大家喜歡 ! 市場部具體工作計劃表思路篇 1 一、綜述 作為任何一個以營利為目的的單位來說 —— 只有銷售部才是的贏利單位，的都部門均為成本單位。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有必須的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。 分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測，為庫存生產(chǎn)帶給科學(xué)的依據(jù)。 營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局。 按照推廣計劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放。差異化 體此刻產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。 六、信息管理和利用 此刻有兩千多家 (外商八百多家 )經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不 明，還沒能好好的劃分利用。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。 市場部具體工作計劃表思路篇 2 一、工作內(nèi)容 熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常 工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門 。 所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作 。 與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。 幫助下屬解決工作上的問題 。 及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司 。 1負(fù)責(zé)每月樓層盤點 。 1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理 。 市場部具體工作計劃表思路篇 3 一、市場分析 根據(jù) _月市場反饋情況分析， _月學(xué)生面臨期中考試造成學(xué)員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習(xí)市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。 三、本月主要工作 媒體宣傳工作：通過 _月的市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放 1 期，時間為 _月最后一周進(jìn)行 。加大對學(xué)校周邊文具店、超市合作，做到各大重點學(xué)校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理 相關(guān)事宜。根據(jù)網(wǎng)推公司報來的計劃來看，市場部建議選擇 {搜索推廣 +網(wǎng)盟推廣 }方式費網(wǎng)站進(jìn)行推廣，必須定人負(fù)責(zé) (總、分校皆有人負(fù)責(zé)網(wǎng)站來訪接待 )。 望總校能給以人力物力