【正文】 機的篩網(wǎng)他們不知道什么時間應該注意、檢查，還有煅燒爐的出料機新上崗工人技術不熟練，易造成煅燒爐的小爐磚碰碎等，充分說明這樣對設備造成嚴重的損壞，不但提高了維修次數(shù)、提高了成本、而且影響了產(chǎn)量。 二是縱橫關聯(lián)，各工段橫向管理，設計目標網(wǎng)絡，做好橫向管理工作，深挖工長潛力，對中、夜班要求工長做好巡檢簽名工作，日常學習活動由工長組織，提高工長的自主管理能力。 我們安全目標一旦確立，即變?yōu)闋縿痈靼嘟M及全體員工的指令，實現(xiàn)安全目標就成為全車間職工的統(tǒng)一行動，從根本上啟發(fā)、調(diào)動員工在安全生產(chǎn)中的責任感，有效地提高車間安全管理水平。安全目標管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標，分廠每月也都制定安全目標，目的就是將全年目標量化，通過我們每月完成工作任務保證實現(xiàn)全年公司目標要求。美 國的管理學者彼得夫 為了杜絕和減小生產(chǎn)過程中潛在危險因素和避免發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車間生產(chǎn)安全運行，雖然車間完善了安全規(guī)章制度、建立健全了組織結構，管理上和教育上采取了一些措施，使車間的不安全狀況有所改善。讓未來去見證我們的誓言：于無聲處創(chuàng)造自我價值，為企業(yè)安全竭盡綿薄之力，用青春的職責去譜寫更加輝煌絢麗的篇章。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡樂。 “ 不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害 ” 是我們建立和諧社會、和諧企業(yè)的基礎。發(fā)生這樣的事故難道說是必然的嗎 ?如果我們的安全意識強一點，我們的責 任心再強一點，這樣的事故是完全可以避免的。起重工潘福軍因違章操作，被急冷器擠傷，經(jīng)搶救無效，丟掉了自己尚年輕的生命。安全不是生產(chǎn)指標，欠產(chǎn)了可以追回來。今天，我們在這里聚首，暢談 “ 安全 ” 這一永恒的主題。車間 x 主任的管理藝術和平易近人的為人給我很大的感染，車間開展文明教育座談會，會上 x 主任的講話極具教育意義。 回顧我的實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。主要生產(chǎn)線之一，有 x 臺千噸級進口液壓四柱式?jīng)_壓機。在實習中，我在車間有 x 年工齡的 __師傅的熱心指導下，積極參與車間日常管理相關工作，注意把書本上學到的汽車與機械等理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的汽車與機械理論，探求車間沖壓機械工作的原理與沖壓技術。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增強了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好； 內(nèi)容 ④ 的目的，在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬，會使用班組里 的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指標。 過去的一年可以說是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示， 20__年鋼鐵產(chǎn)能過剩，原材料價格上漲了10%— 30%，這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過了 20__年。 三、班組管理方面： 雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題。 實現(xiàn)了 20__年制定的以 “ 仔細觀察，認真操作 ” 為基礎，以 “ 安全第一，預防為主 ” 為原則的努力方向。 積極配合技術人員，提出設備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生。 重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。 在車間內(nèi)的學習讓我受益匪淺，學到了很多實用的技能，同時也有了很多體會。如焊接工位，雖然由于其危險性，師傅不允許我們參與，但是我們卻可以通過觀察得知一個倉門需要焊接那些部位來確保其牢固性。 在倉門車間，我主要是跟著倉門骨架與門面粘接工序的郭師傅，我從一開始對車間工作的陌生，到現(xiàn)在可以獨立完成一些工作。在寫心得的過程中，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而有針對性地改進自己的學習方法和思路。對于將近三星期的倉門車間實習，我學到了很多車間技能，同時也有很多心理體會。雖然搬運的工作 會很累，但是卻提供了到各個工位觀察學習的機會，同時這也是一個熟悉車間工作流程和跟員工師傅交流的好機會。這一周的工作不是太多， 所以我有空實際操作之前未曾親自操作過的小型機械，如打磨、拋光、打孔、切割等，對一些機械的操作有了一定的了解。 車間學習心得篇 2 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率 99%。 基本完成了每天的班產(chǎn)計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成。全年的檢查中合格率 100%。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須按目標要求抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。因此，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則，調(diào)動班組成員學習的積極性，提高綜合素質(zhì)。在新的一年我將把班組基礎工作做為重點，為此我將以下幾點作為 20__年的工作目標： 提高自身素質(zhì)水平 班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保 證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。 內(nèi)容 ① 的目的，在于告知班組班組成員當天的工作任務，有心理準備； 內(nèi)容 ② 的目的，在于告知班組班組成員 昨天發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設備的安全； 內(nèi)容 ③ 的目的，在于調(diào)動班組成員的工作積極性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進廠班組成員可以開展 “ 以老帶新，一幫一結對子 ” 的活動，由業(yè)務骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應崗位工作；針對老班組成員 “ ?；?” 問題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。希望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛！ 車間學習心得篇 3 今年八月開始，我在 __公司沖壓車間進行了為期兩個 月的實習工作。 我所實習的沖壓二組是車間的 39。車間去年贏利 __萬不能不說我們的工人和干部是多么的辛苦。同時，對車間的服