5社區(qū)黨建三有一化工作情況匯報材料-全文預(yù)覽
【正文】 區(qū)干部達(dá)到大專以上學(xué)歷，大幅提高了適崗能力。采取從機(jī)關(guān)調(diào)入一批、教育分流一批、大專畢業(yè)生分配一批、企事業(yè)單位轉(zhuǎn)入一批、原居委會工作人員過渡一批的 “ 五個一批 ” 辦法，為社區(qū)配備了 196 名工作人員。 一、用 “ 五個一批 ” 辦法，解決隊伍建設(shè)問題 擇優(yōu)選派了一批優(yōu)秀的科級干部、后備干部擔(dān)任基層社區(qū)一把手，為工作量較大的縣城內(nèi) 7 個社區(qū)配備了專職黨總支書記、副書記，加強(qiáng)了社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力量。編寫了《社區(qū)干部讀本》，每年對社區(qū)干部進(jìn)行一次測試，每名社區(qū)干部每年記學(xué)習(xí)筆記 1 萬余字。 第 2 頁 共 3 頁 二、用 “ 五個一點 ” 辦法，解決場所建設(shè)問題 采取 “ 財政投一點、資產(chǎn)置
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