5社區(qū)五有一創(chuàng)構(gòu)建工作體會-全文預(yù)覽
【正文】 健全了社區(qū)就業(yè)效勞、社會保證效勞、救助效勞、福利效勞、衛(wèi)生計(jì)生效勞、文明效勞、治安防備效勞、物業(yè)效勞、便民利民效勞和意愿者效勞等十大社區(qū)效勞系統(tǒng)。全區(qū)依托在街道樹立的小型零星非公企業(yè)結(jié)合黨支部，擴(kuò)展 XX 縣區(qū) “ 兩新 ”組織黨建掩蓋率；依托社區(qū)黨員效勞站，增強(qiáng)對下崗賦閑黨員、活動黨員和 “ 兩新 ” 組織黨員跟蹤效勞。落實(shí)公益性崗?fù)?“ 費(fèi)隨事轉(zhuǎn) ” 準(zhǔn)則，由各公益性崗?fù)ぶ鞴懿糠謸?dān)任籌措資金，依照每月每人不少于 30 元的規(guī)范匹配任務(wù)經(jīng)費(fèi)，減輕社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)擔(dān)負(fù)和壓力。目前每個社區(qū)都裝備了 1 名黨組織專職副書記。一方面，樹立政策指導(dǎo)機(jī)制，統(tǒng)籌處理社區(qū)干部待遇。再次是破解協(xié)調(diào)難題。起首是破解政策難題。由組織部、民政局和發(fā)改局一起研討制訂社區(qū)組織運(yùn)動場合建立 3 年規(guī)劃，延聘專業(yè)天資機(jī)構(gòu)科學(xué)編撰社區(qū)組織運(yùn)動場合建立可行性研討申報，爭奪 3 年工夫，經(jīng)過新建、改擴(kuò)建及購置等方法，使社區(qū)運(yùn)動場合悉數(shù)到達(dá) 500 平方米以上，偏重點(diǎn)建立一批 1000 平方米以上的樣板社區(qū)。成立了以區(qū)委書記和當(dāng)局區(qū)長為組長，相關(guān)本能機(jī)能部分首要指導(dǎo)為成員的社區(qū)組織運(yùn)動場合建立任務(wù)指導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室作為社區(qū)建立的常設(shè)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)擔(dān)任社區(qū)組織
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