5生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文3篇-全文預(yù)覽
【正文】 部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦 ，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單 。 ，使員工得到勞逸結(jié) 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 合的同時(shí)得到知識(shí)文化水平上的提高（開(kāi)展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù)） 我想， 20xx 年通過(guò)我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)谖睹罆?huì)越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想，我的述職完畢，謝謝大家。 ，加強(qiáng)安全管理。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。 2）激勵(lì) 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展 與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 幫助員工成長(zhǎng)方面 1）培訓(xùn) 為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車間一線員工 。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較 20xx 年用時(shí)更短，足以 說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。實(shí)行全員成本管理方法。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任 在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì) 20xx 年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。 同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加 2 條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以穩(wěn)中求進(jìn)中的進(jìn)做好了一片拼圖。 4）設(shè)備維護(hù)控制方面 為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。 3）提高設(shè)備及人員綜合利用率 在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管 理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 。提高生產(chǎn)效率 。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫(kù)存壓力。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。設(shè)備設(shè)施 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 檢修、技改計(jì)劃 。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。 不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到 98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。我始終將責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、激情作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度 +流程 +標(biāo)準(zhǔn) +工具 +檢查）來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理 。我 20xx 年 10 月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn) 。 回顧 20xx 年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。 。 20xx 年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃 。 20xx 年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。 10 月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)幾個(gè)月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn) 1 套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均 2 噸增加到 10 噸。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 業(yè)形象 。加強(qiáng)安全，減少安全隱患
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