【正文】 天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃 生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。 通過一年的不懈努力， 20xx 年全年安全事故為零。從理論知識、實際技能、工作態(tài) 度三個方面進行質量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產(chǎn)任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務技能 。 生產(chǎn)主管述職報告范文二： 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得 。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。 通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。 按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。培訓新員工，學會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質檢或領班溝通。 以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。 六、測 就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準。良好的設備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。 生產(chǎn)主管述職報告范文三： 我是 xxx，于 20xx 年 10 月 10 日入職本公司 xx 部。 其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。 第 8 頁 共 17 頁 配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領 導小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終?？s短作業(yè)周期，保證交期 。銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質量、的各項管理措施。組織新設備的調(diào)試、維修、和技改項目方案的制定 。 二、主要工作 根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。 20xx 年，生產(chǎn)車間以于細微之處著手，塑造味美新形象為指導思想，加強推行 5s 管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。 20xx 年，根據(jù)實際需要 對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高 5）新設備引進 為了提高生產(chǎn)效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下， 5 月份，投入使用 1 套自動灌裝設備 。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。將產(chǎn)量、質量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點： 首先， 工作時必須做到四個字。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。 凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產(chǎn)等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負責任的管理班子。按照作業(yè)指導書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時 分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發(fā)生。 不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。因為我們所做的