5審計局長年度述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 更新，目前，該網(wǎng)站已被審計署網(wǎng)站直接鏈接，近日又在全省審計系統(tǒng)評為第一名；加強(qiáng)向上級信息刊物、新聞媒體投稿，已被省以上公開媒體采用稿件 58 篇；以審計專報等形式把審計中發(fā)現(xiàn)的重要問題報送黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)。二是重視與被審單位的溝通，做好協(xié)調(diào)配合的文章。 2024 年 4 月末，我在全局職工會上要求，為真正實現(xiàn)既依法審計又不造成被審單位反感，全體審計干部必須強(qiáng)化服務(wù)意識，在服務(wù)中體現(xiàn)價值。 6 月，制訂了《 2024 年度審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃》，同時鼓勵在職人員自學(xué)。 二、以效能為導(dǎo)向推動工作創(chuàng)新 （一）以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)審計人員的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)。以制度建設(shè)推動和引導(dǎo)全局同志積極向上，和諧共進(jìn)。最近，我們對各位局長分工進(jìn)行調(diào)整，全部中層干部和多數(shù)工作人員交流輪崗，由于工作細(xì)致充分，整個工作井然有序。反對視工作為包袱、以不干事為逍遙的工作態(tài)度。有民主才有責(zé)任，不論審計業(yè)務(wù)還是內(nèi)部管理，凡事都擺在桌面上，班子初步形成了團(tuán)結(jié)奮斗、協(xié)調(diào)共進(jìn)、心情舒暢的工作環(huán)境，在局機(jī)關(guān)樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的威信和良好形象。 “ 一把手 ” 處于強(qiáng)勢位置，權(quán)威不是靠自己樹起來的， “ 得道多助，失道寡助 ” ，只有考慮問題站高一點，胸襟寬一點，私心少一點，榮譽(yù)面前退一點，逢事多講一點，才能服眾。 我提出，讓 “ 實干、創(chuàng)新、合作、規(guī)矩 ” 的人有地位、有市場，以此解放人才、發(fā)現(xiàn)人才。 2024 年審計項目多，特別 10月份，有 14名同志在參加各種培訓(xùn)，人與事的矛盾更加突出，每個分管局長都上審計一線，靠親力親為取得話語權(quán)； 許多同志 第 2 頁 共 7 頁 積極調(diào)整工作時間，主動請纓；全面打破科室界限，在全局整合人力資源開展審計，要求大家既能當(dāng)主角，又會當(dāng)配角，
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