5培訓(xùn)體系建設(shè)的六個(gè)原則五篇范文-全文預(yù)覽
【正文】 干群的關(guān)系，群眾與黨員干部面對(duì)面交流，在服務(wù)的過(guò)程中，我們重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。齊抓共管工作機(jī)制，最大限度把茅盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，我村處于南部山區(qū)、地坡山多，每年 “ 三頭 ” 問(wèn)題糾紛嚴(yán)重，即地頭、墻頭、山頭。由原來(lái)的一戶發(fā)展到現(xiàn)在 53戶，面積由原來(lái)的 200 畝增至 900 畝，收入增至 55 萬(wàn)元。我村在 2024 年按上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，將超標(biāo)機(jī)動(dòng)地按面積多少給新增人口及當(dāng)時(shí)（二輪土地延包）分地的人口不等量的分配，對(duì)響山子 35 戶沒(méi)有確權(quán)的果園分別履行合同及現(xiàn)在進(jìn)行的山林確權(quán)工作，按照政策結(jié)合本村的實(shí)際由村民代表決 定有關(guān)事項(xiàng)，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，規(guī)范黨組織活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立建全以黨支部為核心、村委會(huì)為平臺(tái)，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、綜治維穩(wěn)組織、便民服務(wù)組織、文化宣傳與環(huán)境組織為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)整合全村各方面利益，開(kāi)創(chuàng)我村新農(nóng)村建設(shè)新局面。 第三篇。 全員參與原則。縱向要考慮新員工、一般員工、初級(jí)管理者、中級(jí)管理者，高級(jí)管理者之間的各個(gè)不 同級(jí)別，針對(duì)每個(gè)級(jí)別不同能力的要求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業(yè)技能，以此來(lái)尋找培訓(xùn)需求和設(shè)計(jì)相應(yīng)課程。企業(yè)要生存必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，這就要求企業(yè)的培訓(xùn)體系必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)，而不是固定不變的。還要注意遵循以下六個(gè)原則： 基于戰(zhàn)略原則。全員參與原則：培訓(xùn)體系的建設(shè)，不只是培訓(xùn)部門或培訓(xùn)管理員的事，培訓(xùn)體系中的任何一項(xiàng)工作，都不能只靠培訓(xùn)部門孤軍奮戰(zhàn)，必須上下達(dá)成共識(shí)，全員參與，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，必須得到業(yè)務(wù)部門的積極配合才能完成。一個(gè)有效的培訓(xùn)體系必須保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能接受到相應(yīng)的訓(xùn)練，這就要求培訓(xùn)體系的建設(shè)必須保持縱橫兩個(gè)方向的均衡。 動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。一個(gè)有效的培訓(xùn)體系必須要運(yùn)用各種培訓(xùn)方式和人力資源開(kāi)發(fā)技術(shù)和工具，把零散的培訓(xùn)資源系統(tǒng)地整合在一起，使培訓(xùn)能有計(jì)劃的持續(xù)的開(kāi)展下去。是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有機(jī)組合，是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)的平臺(tái)。因此培訓(xùn)體系的建設(shè)必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)培訓(xùn)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。 保持均衡原則。滿足組織需求，才能保證培訓(xùn)的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)主動(dòng)性和積極 *，從而保證培訓(xùn)的效果。 第二篇：培訓(xùn)體系建立原則企業(yè)培訓(xùn)體系建立的原則 由于不同的企業(yè)在文化、戰(zhàn)略、規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域等許多方面 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 有著較大的差異，因此企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)也必須從企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，在搞清楚培訓(xùn)體系所包含的內(nèi)容和本企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀外。 動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。一個(gè)有效的培訓(xùn)體系必須保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能接受到相應(yīng)的訓(xùn)練，這就要求培訓(xùn)體系的建設(shè)必須保持縱橫兩個(gè)方向的均衡。滿足組織需求，才能保證培訓(xùn)的 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)主動(dòng)性和積極性，從而保證培訓(xùn)的效果。如果培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)能夠與員工自我發(fā)展的需要相結(jié)合，就可以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏，在員工得到發(fā)展的同時(shí)，也能為企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。 第四篇：六個(gè)體系建設(shè)工作總結(jié)六個(gè)體系建設(shè)工作總結(jié)
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