5企業(yè)科技大會(huì)講話(huà)稿-全文預(yù)覽
【正文】 我常想 “ 管理不應(yīng)該只是管人，應(yīng)該管的是事、理的是情，關(guān)鍵是如何抓住員工的心。 ”今天想起這件事， 我的心仍然很難平靜。 “ 養(yǎng)兒防老，養(yǎng)女為孝。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有被困難所嚇倒，為了早日完成任務(wù)，成立攻 關(guān)小組，制定攻關(guān)措施，把家務(wù)置之度外，全身心 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 地投入到工作中去。我很少休息星期天，并且經(jīng)常 加班加點(diǎn)，手機(jī)號(hào)碼全車(chē)間公布， 24 小時(shí)從不關(guān)機(jī)，只要是公司有事，一個(gè)電話(huà)她隨時(shí)就到。身為一名母親，我卻常常因?yàn)槊τ谲?chē)間里的工作而不能照顧家人和孩子。 “ 活 ” 、博采眾長(zhǎng)，以靈活多樣的形式開(kāi)展工作，堅(jiān)持大才大用，小才小用，是才必用，人人有用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)時(shí)是在眾人懷疑的目光中到了后紡車(chē)間。當(dāng)時(shí)的后紡車(chē)間由于種種原因，人心浮動(dòng)，不思進(jìn)取，許多人為我擔(dān)心。幾年間記錄了近四十本資料。己所不予，勿施于人。而當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量正被毛羽、異纖、棉球等紗疵困繞，為了解決這一問(wèn)題，我根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)，拋棄了傳統(tǒng)思路，從小處鋼圈鋼絲，集棉器入手一舉攻破了質(zhì)量難關(guān)，從異纖的挑揀流程了進(jìn)行了改造，有效的降低了異纖，噸紗為企業(yè)創(chuàng)利潤(rùn) 800 多元，為企業(yè)的長(zhǎng)期 目標(biāo)鋪平了道路，年為企業(yè)創(chuàng)收近 400 萬(wàn)元利潤(rùn)。我想做什么事，必須有必勝的信心，一定要有不達(dá)目的誓不罷休的勇氣。面對(duì)優(yōu)秀廠(chǎng)家的選手出色地表現(xiàn)，我發(fā)覺(jué) 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 了自己選手的不足，特別是在時(shí)間上的差異。為了解決這項(xiàng)難題，反復(fù)翻閱資料，查找不足，當(dāng)?shù)弥|(zhì)量波動(dòng)是并條工序方面時(shí)，我和同事連續(xù)幾天在并條工序研究攻關(guān)，最終查找出了以改變并條齒輪來(lái)消除機(jī)械波的不足之處。其中，普紡 21支紗被評(píng)為 XX省 “ 百項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)成果獎(jiǎng) ” ，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造效益三千多萬(wàn)元。一個(gè)人工作中無(wú)創(chuàng)新，不打自倒。組織培養(yǎng)了我，我應(yīng)該為組織作出自己的貢獻(xiàn)。個(gè)人先后榮獲 XX 市 “ 三八 ” 紅旗手、 XX 縣區(qū) “ 勞動(dòng)模范 ” 、 XX 省 “ 百項(xiàng)優(yōu)秀職工技術(shù)成果獎(jiǎng) ” 、XX 市 “ 五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?” 等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。今天，我很榮幸能在這里，代表受表彰的所有人員，向一直以來(lái)關(guān)心和鼓勵(lì)，給予我們科技工作者支持的各位領(lǐng)導(dǎo)同志致以深深的謝意。 我叫張新英來(lái)自 XX 縣區(qū)紡織有限公司二分廠(chǎng)。歷任生產(chǎn)技術(shù)科副處長(zhǎng)，質(zhì)檢科科長(zhǎng)，后紡車(chē)間支
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