5企業(yè)領(lǐng)導在年終總結(jié)大會上講話范文5篇-全文預覽
【正文】 為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐 的同時，還成功的將品牌餐飲風味大王納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。 非常高興今天能夠在這里與大家分享 xx 的 2024 年。 當然人無完人，金無足赤。各環(huán)節(jié)脫節(jié)，缺乏組織性、系統(tǒng)性?？赡芤徊糠质且驗楦鲝S區(qū)有各自的工作，但是我想還有一部分還是責任未到位，或是會議傳達未到位。雖然國內(nèi)事業(yè)部第一次承辦集團年會，但是各個環(huán)節(jié)都積極用心準備，確保了晚會的順利進行，在我看來效果比往年略勝 第 9 頁 共 18 頁 一籌。年會活動相比九月的店慶活動，其參與度就比較弱，聯(lián)歡的氛圍沒有完全達到預想的效果。 第 8 頁 共 18 頁 每個人都在期待，明年的今天也會有自己的一份榮耀。 年會節(jié)目的精彩演繹將年會活動的氣氛充分調(diào)動，使現(xiàn)場掀起一個個小高潮，成為年會活動的一大亮點。年會總結(jié)三、員工節(jié)目有新意，確保年會質(zhì)量。 本次活動設(shè)現(xiàn)場抽獎 35 個名額，分三輪抽取，獎品逐輪遞增。 本次年會活動提前一個月開始籌備，將活動形式定位在員工節(jié)目匯演和年 度評優(yōu)頒獎相結(jié)合的形式上。同時通過現(xiàn)場揭曉先進和特色獎項的環(huán)節(jié)設(shè)置，感謝員工、激勵員工，營造出一種喜悅、向上的企業(yè)文化氛圍。 xxx 年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的領(lǐng)導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，以公司質(zhì)量方針堅持品質(zhì)第一、持續(xù) 第 6 頁 共 18 頁 改進，以零缺陷的產(chǎn)品 和服務(wù)來滿足客戶要求為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門配合，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，提高工作效率，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場 6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力。 二、從以下幾方面加強管理 加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 做好產(chǎn)前準備工作。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求 ，但是現(xiàn)場管理達到 360 度全方位，實現(xiàn)管理初級水平，對于現(xiàn)場我們將持續(xù)不斷的進行改善和提升。 績效考核制度方案的實施初見成效，員工的生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀律與態(tài)度、 5s 執(zhí)行、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。嚴格執(zhí)行考核辦法，按照以人為本，實施管理標準化、科學化的管理原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，來調(diào)動員工的工作主動 性、積極性和創(chuàng)造性。由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù) 能順利完成。改進一些生產(chǎn)工序，同時加強全員質(zhì)量意識，強化質(zhì)量自檢力度，明確質(zhì)量的重要意義，人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制，來保證產(chǎn)品質(zhì)量。在對生產(chǎn)工藝重新編制和改進后，便攜式顯 第 2 頁 共 18 頁 示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在 900 只的日產(chǎn)量，各個工序的標準化作業(yè)，不僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質(zhì)。 第 1 頁 共 18 頁 企業(yè)領(lǐng)導在年終總結(jié)大會上發(fā)言范文 5 篇 【領(lǐng)導發(fā)言稿范文】一 xxx 年已悄然過去，充滿希望的 xxx 年已然來臨，首先感謝領(lǐng)導一直以來對生產(chǎn)部的信任和這一年所寄予的期望，在過去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并在此認真地對本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的 xxx 年會更好，相信公司在高層管理的英明領(lǐng)導下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖。 一、產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量 xxx 年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量的要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以 克服。（見附表一） 產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，自本人 5 月份起負責生產(chǎn)部工作期間，除了對生產(chǎn)工藝的更新編排和物料的管控工作，同時參與對 產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合質(zhì)保部處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 三、人員管理 員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值 。
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