5企業(yè)法人代表離任審計述職報告-全文預覽
【正文】 大 quot。五為零 quot。安全第一 ，預防為主，綜合治理，總體推進 quot。培訓模式，極大地提 第 7 頁 共 13 頁 高了員工隊伍的整體素質(zhì)。在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式 。在年度獎金分配中，全面推行 quot。人員最優(yōu)。路線最優(yōu)。.價格最優(yōu)。堅持一把手負責，層層簽訂 第 6 頁 共 13 頁 責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。建立干部、骨干人員的考評體系， 動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍 。 （二）抓建章整制，促進管理升級。工作上分、目標上合 。 二、所做主要工作回顧 （一）抓班子建設，發(fā)揮整體功能。十三五 quot。 調(diào)查市場前景。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領(lǐng)導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關(guān)系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。此事在客戶中產(chǎn)生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務能力所折服。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與設備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復地協(xié)商、改進、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站。此標運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端。去年，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為lng 時，我們欣喜萬分。去年，受國際油價持續(xù)低迷的影響，油價與 lng 的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制，切實實現(xiàn)了 quot。 一、取得主要工作業(yè)績 全面完成任務。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、 第 2 頁 共 13 頁 齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設好、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。三年來，我們虛心學習，精心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?。這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽。回想擔任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍 。 特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地 斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。 現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位 員工代表審議。雖說 lng 是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。 首次闖進油田。功夫不負有心人， 第 3 頁 共 13 頁 在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。設備到達時，我 發(fā)現(xiàn)設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進行改裝。 6 月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需 34 小時就能
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1