5人事部一周工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 1）新員工 培訓(xùn) 因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。 xx 年工作中的不足及后期改善措施 公司每月人員離職率 公司 xx 年 15 月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高， 9 月份離職率達 %，公司全年離職 98 人次，其中試用期內(nèi)自離人員有 36 人次，自離離職率占到了 %。 流程制度建設(shè) xx 年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件 14 份，報批中 第 5 頁 共 10 頁 制度 4 份，擬定中制度 1 份。 10 月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。 xx 年公司整個餐費補貼合計為元。 根據(jù)公司發(fā)展進度及發(fā)展情況，規(guī)范 xx 年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級人員績效考核辦法》初稿（已提報總經(jīng)理審核中）在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作 kpi 工作要點及崗位職責(zé)。 （ 2）招聘 為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率 95%以上。 xx 年中，公司總面試應(yīng)聘人員 609 人次，入職新員工 190人次，人員到崗率 %。 一、 xx 年工作回顧 xx 年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下： xx 年工作亮點 人事管理 （ 1）現(xiàn)有人員情況 在 xx 年，公司由年初的 49 名在職員工， 5 個職能部門，擴展到年末的 95 名在職員工（其中總經(jīng)辦 1 人，行政人事部 7 人，計劃部 2 人，技術(shù)部 4 人，采購部 2 人，制造部 55 人，品質(zhì)科18 人，財務(wù)部 6 人）， 8 個職能部門，人員增長率達 %，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。③ 公
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