5人事管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 ⑴ 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司 20xx 年度績效考核體系。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。 ⑵ 根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ⑷ 做好 20xx 年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。 ⑴ 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需 第 12 頁 共 16 頁 求。 ⑵ 根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 ，督查范圍不廣，制度維護(hù)力度較弱。 ，考核體系尚未完善，考 第 11 頁 共 16 頁 核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。 ，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。同時(shí)，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長性的團(tuán)隊(duì)。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公司制度的性和嚴(yán)肅性。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。 ⑵ 公司 20xx 年度辦公管理費(fèi)用 xxxx 余元。 20xx 年 7 月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì)。 第 8 頁 共 16 頁 ⑴ 本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。 20xx年 xx 月 6 日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門，同時(shí)購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。 ⑶ 招聘需求與招聘程序 本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟? 招聘管理 ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員 395 名，共招聘自聘員工 134 名。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。 工作總結(jié)二 20xx 年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo) 和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障。我會(huì)在接下來的時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。 分析各項(xiàng)工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)， 切忌手忙腳亂。 加強(qiáng)自身細(xì)心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真、工作細(xì)心的良好習(xí)慣。沒有條理性的統(tǒng) 籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。 二、通過三個(gè)月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面： 人事工作經(jīng)驗(yàn)不足。 社保和住房公積金。 心得體會(huì)。 員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核。 人事變更、員工考核。 心得體會(huì)。其次，運(yùn)用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、 star 原則、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個(gè)人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。 一、工作職責(zé)主要有以下三方面。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。 招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn) 。最后，分析需求人員類型，積極與用人部 第 2 頁 共 16 頁 門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。加強(qiáng)與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護(hù)
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