4警務(wù)技能培訓(xùn)心得體會(huì)3篇-全文預(yù)覽
【正文】 則，做到在大局利益上講目標(biāo)一致，在局部利益上講不計(jì)得失，在原則問(wèn)題上統(tǒng)一思想，在枝節(jié)問(wèn)題上發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，要有一個(gè)雙贏的心態(tài)。特別是重要任務(wù)、重大活動(dòng)中的協(xié)調(diào)更是如此。劉備三顧茅廬求賢，請(qǐng)出了治國(guó)興邦巨才諸葛亮 。因?yàn)?90%以上的人不能堅(jiān)持。舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。一份耕耘一份收獲。不歸零就不能進(jìn)入新的財(cái)富分配。 3 歸零的心態(tài) 重新開(kāi)始。不是沒(méi)有陽(yáng)光，是因?yàn)槟憧偟椭^ 。 積極的心態(tài) 事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)只看到不好的一面。中 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 國(guó)有句俗語(yǔ)： 活到老 ，學(xué)到老 。所以，一個(gè)人成功與否，主要取決于他的心態(tài) 對(duì)于管理者而言，可能會(huì)遇到各種困難，需要解決各種問(wèn)題，面對(duì)各種各樣的人，因此，一個(gè)好的心態(tài)對(duì)于管理者就很重要。 你的心態(tài)就是你的主人。 有效的溝通是管理者必備的一種高尚品質(zhì)，也是敬業(yè)精神和崇高職業(yè)道德的一種表現(xiàn)形式。在表達(dá)的時(shí)候要避免與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，力求將自己的觀點(diǎn)表達(dá)清楚，爭(zhēng)得別人的認(rèn)可。著名的古希臘思想家、哲學(xué)家，教育家蘇格拉底有一至理名言：自然賦予我們?nèi)祟?lèi)一張嘴，兩只耳朵，也就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)。通過(guò)良好的溝通，為決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到組織內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。在一個(gè)組織中，信息溝通有其不可 或缺的存在價(jià)值，管理層與管理層、管理層與員工、員工與員工之間都需要溝通來(lái)掌握和傳播信息、交流思想，從而使組織內(nèi)部成員之間互動(dòng)地把握自己與他人、與總體的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從而推動(dòng)組織的發(fā)展。中層管理人員在團(tuán)隊(duì)中起著承上啟下平行中間的作用，因此溝通很重要，而有效的溝通就更加重要。 篇一：企業(yè)技能培訓(xùn)心得體會(huì) 5 月 30 日、 31 日，集團(tuán)總公司邀請(qǐng)鄭時(shí)墨老師為我們做了一次為期兩天的精彩演講：怎樣提升企業(yè)中高層的管理技能，給我們帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的聽(tīng)覺(jué)盛宴。下面是企業(yè)技能培訓(xùn)心得體會(huì)，希望可以幫到大家。首先，鄭老師先講了作為一名企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)自我管理，即要有一定的角色認(rèn)知、時(shí)間管理、有效溝通和一定的職業(yè)素質(zhì)，而其中給我印象最深的就是要學(xué)會(huì)有效溝通。著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為 溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段 。為了保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視管理工作中的有效溝通。傾聽(tīng)是一種能力，也是一種修為。 批評(píng)的語(yǔ)言使別人的行為停止，贊美的語(yǔ)言使別人的行為繼 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 續(xù)。既保全了他們的面子，又使別人認(rèn)識(shí)了自己的不足，從而改正錯(cuò)誤，進(jìn)而得到所要的效果。 一位哲人說(shuō)過(guò)。其實(shí)，人與人之間并無(wú)太大的區(qū)別，真正的區(qū)別在于心態(tài)。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新的周期越來(lái)越短，過(guò)時(shí)的知識(shí)等于廢料。管理者學(xué)習(xí)的方式有很多，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自學(xué)，也可以向成功人學(xué)習(xí)或者參加各種培訓(xùn)班等。消極
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