4糧食局發(fā)展與改革典型材料_-全文預(yù)覽
【正文】 得了新生。經(jīng)過三股叉道分流，所有參加改革的職工都得到了相應(yīng)的安置。 二、創(chuàng)新改革方式，巧渡分流難關(guān)。全系統(tǒng)總?cè)藬?shù) 971人，其中在職參加企業(yè)改制需要分流的人員 669 人，這是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中最難辦的就是人的問題， 這是關(guān)系到在糧食戰(zhàn)線摸爬滾打了二、三十年的干部職工，是為國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)做 第 2 頁 共 5 頁 了貢獻(xiàn)的一個(gè)龐大群體何去何從的大事。 一、順應(yīng)形勢，融匯到改革大潮之中。 第 1 頁 共 5 頁 糧食局發(fā)展與改革典型材料 改革是糧食行業(yè)重新崛起的一針強(qiáng)心劑。經(jīng)過 20**年以來的持續(xù)深化改革， XX 縣區(qū)糧食局已將原國有糧食企業(yè)成功打造成集宣化糧油購銷有限公司、宣化軍糧供應(yīng)有限公司、宣化恒旭糧油有限公司、宣化碧森飼料有限公司、宣化鑫鵬工礦配件市場有限公司為龍頭企業(yè)的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。全系統(tǒng)共有 9 家政策性和經(jīng)營業(yè)性企業(yè)，其中區(qū)糧油倉庫、軍糧供應(yīng)站和龐家堡糧庫是政策性購銷企業(yè)，其他 6家為生產(chǎn)和經(jīng)營性企業(yè)。所以說改革的最大難題就是人員分流。之后，又采取掐頭去尾顧中間的辦法，即：把距退休年令 5 年以內(nèi)的老職工安排內(nèi)退，定期發(fā)
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