4糧食企業(yè)年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強烈，個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng)，等等。 （二）堅持 “ 兩手硬 ” 的方針，大力推進精神文明建設(shè) 在二 0xx 年獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，認為文明單位建設(shè)是一項長期的任務(wù)，決不能有 “ 榮譽到手、創(chuàng)建到頭 ” 的思想。一是以 “ 五好 ” 第 5 頁 共 10 頁 為標準，緊扣班子建設(shè)，組織制度建設(shè)等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度，進一步增強了黨的活力和團結(jié)統(tǒng)一。公司秉承 “ 制造健康食品、共享成功利益 ” 的經(jīng)營理念，堅持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴格按照 iso9001 質(zhì)量管理體系的要求操作，本著對廣大消費者負責(zé)的態(tài)度，近年來不斷進行科技創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使 “ 雪健 ” 糧食企業(yè)年度工作總結(jié)第 2 頁 牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，知名度不斷提高，獲得了消費者的好評。五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是不斷加強員工業(yè)務(wù)技能的提高。 （二）體現(xiàn)以人為本，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機制。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。 二、力爭完成了本年度目標任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ) 按照市局下達的《二 oo 五年工作責(zé)任目標》的要求，今年，公司共實現(xiàn)糧油銷售收入 ，其中工業(yè)銷售收入 ，利潤 82 萬元，各種稅金 83 萬元，交納職工 “ 三金 ” 萬元， “ 四無 ” 糧油率 98 以上，干部職工培訓(xùn) 80 余人次。針對中國加入 wto，市場競爭日趨激烈的局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照 “ 三個代表 ” 重要思想要求，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，真抓實干，突出抓好 “ 用人、用工、分配 ” 三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴大市場份額，為全面完成市局下達的各項目標任務(wù)而努力奮 斗。 三、以經(jīng)濟效益為中心，進一步加強內(nèi)部管理，促進企業(yè)快速發(fā)展 （一）以發(fā)展為目的，做好公司項目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟增長點。該 項目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入 億元，安排近300 人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠
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