4糧食企業(yè)年度工作總結-免費閱讀
【正文】 公司要以省級文明單位的標準嚴格要求每一個職工，充分發(fā)揮工、青、婦等群團組織的作用，以文明職工學校為載體，不斷提高廣大干部職工的政治思想素質和業(yè)務素質，引導 廣大職工崇尚科學，遵紀守法，敬業(yè)奉獻，使公司安全保衛(wèi)、計劃生育、文明創(chuàng)建等工作同生產(chǎn)經(jīng)營同步進行，努力建設文明和諧、健康向上、實干爭先的工作正氣，為公司進一步發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。二 第 9 頁 共 10 頁 是進行人事管理改革，以完善的競爭機制和激勵機制及人性化的人員管理來吸引人才，進一步調整人才結構，實行人才的合理、良性流動；二要調整結構，在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營項目的基礎上，以掛面投產(chǎn)上市為契機，加大高檔專用面粉和小包裝產(chǎn)品的產(chǎn)量，提高產(chǎn)品附加值和科技含量，提高經(jīng)濟效益。 按照上述思路和目標，制訂二 oo 六的主要工作措施： 一、加強學習， 適應新時期競爭和發(fā)展的要求 面對日新月異的新時代和國內日益嚴峻的市場形勢，包括領導班子在內的全體員工一定要注重學習、創(chuàng)新，才能適應競爭和發(fā)展的客觀需要。四是在維護好公司穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，狠抓紀檢、監(jiān)察、治亂糾風、信訪等工作，不斷加強黨風廉政建 設，堅持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。對公司重大 事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內容，充分保 第 4 頁 共 10 頁 證了公司事務的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質量。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等，了 解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助 “ 外腦 ”促進企業(yè)的發(fā)展；從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現(xiàn)有職工努力學習業(yè)務技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。 三、以經(jīng)濟效益為中心，進一步加強內部管理，促進企業(yè)快速發(fā)展 （一）以發(fā)展為目的，做好公司項目建設，不斷增加公司的經(jīng)濟增長點。 二、力爭完成了本年度目標任務，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎 按照市局下達的《二 oo 五年工作責任目標》的要求，今年，公司共實現(xiàn)糧油銷售收入 ，其中工業(yè)銷售收入 ，利潤 82 萬元，各種稅金 83 萬元，交納職工 “ 三金 ” 萬元， “ 四無 ” 糧油率 98 以上，干部職工培訓 80 余人次。 （二）體現(xiàn)以人為本，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內部機制。五是關注顧客，優(yōu)質服務。一是以 “ 五好 ” 第 5 頁 共 10 頁 為標準，緊扣班子建設，組織制度建設等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反
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