4糧庫(kù)主任個(gè)人事跡材料_-全文預(yù)覽
【正文】 人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營(yíng)養(yǎng)面粉 —— 麥心粉。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲(chǔ)備糧吉林分公司評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)， 2024 年還被評(píng)為中 央儲(chǔ)備糧管理示范單位。為加強(qiáng)國(guó)儲(chǔ)糧和省儲(chǔ)糧管理工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門(mén)的儲(chǔ)備管理機(jī)構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的企業(yè)骨干充實(shí)到儲(chǔ)備糧管理隊(duì)伍中。面對(duì)可觀的效益，楊萬(wàn)濤同志未為所動(dòng)，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對(duì)方頗為感動(dòng)。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。什么時(shí)候開(kāi)始收購(gòu)水稻，什么時(shí)候收購(gòu)玉米，價(jià)格何時(shí)調(diào)整，楊 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 萬(wàn)濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。2024 年、 2024 年兩個(gè)收購(gòu)年份楊萬(wàn)濤同志采取避實(shí)就虛原則，一方面避開(kāi)大家競(jìng)相搶購(gòu)水稻的矛盾，低價(jià)位收購(gòu)玉米 8 萬(wàn)余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利 700 多萬(wàn)元；另一方面組織人力深入黑龍江收購(gòu)水稻做國(guó)內(nèi)貿(mào)易。一是他有很強(qiáng)的捕捉市場(chǎng)信息的能力。手中有糧，心里不慌。三年來(lái)收購(gòu)原糧 萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)量 109 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售量 31 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入 億元，實(shí)現(xiàn)毛利 3300 萬(wàn)元，新增投資 1200 多萬(wàn)元，償還往來(lái)帳款500 多萬(wàn)元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。由于體制機(jī)制等諸多因素，楊萬(wàn)濤同志接任企業(yè)法人代表時(shí)，企業(yè)累計(jì)虧損已達(dá) 億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，職工工資無(wú)法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)之中。 市中心糧庫(kù)是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以
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