【正文】 作崗位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過(guò) 30 分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不上班者即為曠工；曠工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。 三十 五、員工在下列天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期。離職人員的保險(xiǎn)從離職當(dāng)月停止繳納。 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)工資水準(zhǔn)，將不定期地對(duì)員工工資做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月按照實(shí)際到崗工作天數(shù)發(fā)給 工資。二十 九、公司根據(jù)工作崗位的需要制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 1凡在工作中遇到自己不能解決的困難應(yīng)立即匯報(bào)。 1辦公桌上各種物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊，注意 維護(hù)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生。 1員工在公司內(nèi)部接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)說(shuō)。 對(duì)待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。班前、班中不得飲酒。 全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲、背心、吊帶類衣服。 深入工作實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題 。 第八章員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范 二十六、員工行為準(zhǔn)則 忠實(shí)于公司，嚴(yán)守公司機(jī)密，始終把公司的利益放在首位。任免令由人力資源部存檔，復(fù)印件送財(cái) 第 7 頁(yè)（總 19 頁(yè)）人事管理制度 盤錦福興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 務(wù)部備案。二十 一、公司干部實(shí)行層層聘任制，上級(jí)聘任下級(jí)，總經(jīng) 理批準(zhǔn)。 十九、《工作變動(dòng)通知單》由人力資源部發(fā)出。 第 6 頁(yè)（總 19 頁(yè)）人事管理制度 盤錦福興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 十五、培訓(xùn)的原則 必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。各部門必要時(shí)也應(yīng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓(xùn)分析報(bào)告，報(bào)常務(wù)副總、總經(jīng)理。 公司所有員工每年必須參加在崗培訓(xùn)。指為使公司新制度貫徹落實(shí)而舉辦的培訓(xùn)。 第 5 頁(yè)（總 19 頁(yè)）人事管理制度 盤錦福興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 第 7 頁(yè) 共 25 頁(yè) 集中培訓(xùn)。指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。 第四章培訓(xùn) 十三、公司的培訓(xùn)分為見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 員工提前轉(zhuǎn)正必須由部門主管提出，部門總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 人力資源部、總經(jīng)理先后簽字。 十一、新到崗員工的試用期為 1 至 2 個(gè)月，試用期滿按下列程序辦理： 本人應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（見(jiàn)附件三），所在部門負(fù) 第 4 頁(yè)（總 19 頁(yè)）人事管理制度 盤錦福興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 責(zé)人簽署具體的評(píng)價(jià)性意見(jiàn)后送交人力資源部。 由用人部門進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范。 。培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容如下： 由人力資源部進(jìn)行入職教育，時(shí)間為一天，內(nèi)容包括。 （ 5）人力資源部和總經(jīng)理依據(jù)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》 中的用人標(biāo)準(zhǔn)和公司的員工行為規(guī)范對(duì)人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理?yè)碛凶罱K裁定權(quán)。 者勝任工作的能力和工作經(jīng)驗(yàn)。 c.應(yīng)聘者的個(gè)性品質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)能力、職業(yè)傾向、求職動(dòng)機(jī) 、協(xié)調(diào)溝通能力等。 第 2 頁(yè)（總 19 頁(yè)）人事管理制度 盤錦福興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 （ 5）通知應(yīng)聘人員參加面試。（ 1）整理招聘廣告內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。目前使用的是智聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，合同期限為一年。 若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，則組織對(duì)外招聘。 因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。 第二章招聘 四、招聘的原則 公平、公正、公開(kāi) 擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 人事辦公室管理規(guī)章制度 (修正 )(2) 人事管理制度 盤錦福興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 人事管理規(guī)章制度 第一章 總則 一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。 三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動(dòng)，干部任免，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎(jiǎng)罰，申述和附則。 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲(chǔ)備。 人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，報(bào)相關(guān)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。招聘地點(diǎn)在公司。 八、招聘的組織及分工 招聘工作由人力資源部具體組織實(shí)施，包括。 （ 4）提出面試計(jì)劃，包括主試人員、面試時(shí)間、地點(diǎn)等，并具此組織實(shí)施。 b.應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) （ 3）需求部門的負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)二次面試，評(píng)估和考察內(nèi)容為： 。 （ 4）對(duì)應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上干部和高級(jí)人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。 第三章試用與轉(zhuǎn)正 九、新員工上崗前三天為見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)期。 。 c.部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知財(cái)務(wù)部，無(wú)人力資源部的書面通知，財(cái)務(wù)部不得發(fā)放工資。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出 其優(yōu)缺點(diǎn)，提出希望和建議。 十二、員工轉(zhuǎn)正時(shí)間可提前或延期。