5人事勞資部的個(gè)人工作總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116 萬(wàn)元。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。 根據(jù)總公司的要求， xx年 我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。 xx 年共發(fā)放工資 萬(wàn)元，其中。 二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時(shí)工 80 人。 打破員工身份界線，優(yōu)化 配置了人員。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人事勞資部的個(gè)人工作總結(jié)范文 xx 年是 **有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。下面就以本人的工作來(lái) 作一個(gè)自我總結(jié)： 一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。 。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有 488 人，占總?cè)藬?shù)的 84%。 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。機(jī)關(guān) 萬(wàn)元，安裝分公司 195 萬(wàn)元，路橋分公司 60 萬(wàn)元，防腐分公司 48 萬(wàn)元，恒達(dá)分公司 萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司 萬(wàn)元，建筑分公司 萬(wàn)元，嘉勝分公司 萬(wàn)元，租賃分公司 萬(wàn)元，人力資
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