【正文】 藥物品種與藥品生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況、基層的實(shí)際使用情況、群眾的用藥需求存在一定的差距。 七、強(qiáng)化安全，創(chuàng)平 安醫(yī)院 制定了安全生產(chǎn)工作相關(guān)工作制度，并成立了以院長任組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對我院各科室及生活角落進(jìn)行了安全大檢查，杜絕了安全隱患，使我院在上半年工作中沒有發(fā)生 第 17 頁 共 27 頁 一次任何安全事故及偷盜。舉辦健康講座 ****次，參加人數(shù) *****人。七是對轄區(qū)高血壓、糖尿病等重點(diǎn)慢性病進(jìn)行健康指導(dǎo)，生活干預(yù)。保證《孕產(chǎn)婦保健手冊》和《兒童保健手冊》的 發(fā)放，對兒童定期進(jìn)行體格檢查。為了促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，自開展基本公共衛(wèi)生服 務(wù)項(xiàng)目以來，小蚌埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面建立居民健康檔案，及時(shí)組織全院職工學(xué)習(xí)了省、市及淮上區(qū)相關(guān)文件精神，明確了家庭健康檔案建檔的意義和必要性，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組，督導(dǎo)考核小組。六是院內(nèi)感染管理意識不斷加強(qiáng)。三是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量意識，提升綜合服務(wù)能力。在 2024 年市新農(nóng)合考核小蚌埠衛(wèi)生院被評為新農(nóng)合先進(jìn)單位，報(bào)銷比例又提高 2%。 16 醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入約 201萬，其中住院病人 822 人，收入 117 萬，門診病人 11429，收入84 萬，公共衛(wèi)生收入 34 萬，全年我院任務(wù)數(shù) 250 萬，現(xiàn)以完成全年任務(wù) 95%。 2024 年 9 月 12 月改革期間，門診病人較 2024 年下降 32%，住院病人同比下降 60%，醫(yī)院總收入下降了 49%，藥品收入下降了 50%。 依據(jù)核定我院的核定編制數(shù) 44 個(gè)，擬定本單位崗位設(shè)臵方案，做好競聘上崗的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。 根據(jù)省、市醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，截止目前，醫(yī)院和 17 家一體化管理的村衛(wèi)生室基本藥物已經(jīng)全部實(shí)行 網(wǎng)上集中采購，累計(jì)采購金額共計(jì)六十萬余元。 根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，我院定期組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《處方管理辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核辦法》等法律法規(guī)知識，要求每個(gè)職工每月做好學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想素質(zhì)有明顯提高，整個(gè)醫(yī)療行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。 十、安全生產(chǎn)及維護(hù)穩(wěn)定工作 由醫(yī)院安全維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，不定期對全院的安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作進(jìn)行自查，對查出的問題，找到責(zé)任人，找出原因，立即整改，并做好自查整改記錄。嚴(yán)格按照人事制度規(guī)定用人，無編制外人員。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升我院轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為全鎮(zhèn)居民提供更加優(yōu)質(zhì)和高效的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。已管理老年人 4471 人，高血壓患者 2561 人，管理率達(dá) 47%，糖尿病患者 749人，重性精神病患者 148 人。 三、新農(nóng)合管理運(yùn)行情況 自衛(wèi)生局領(lǐng)取合作醫(yī)療宣傳材料后，醫(yī)院立即安排人員進(jìn)行發(fā)放，并安排后勤工作人員進(jìn)行督查，對發(fā)放不到位的責(zé)令其重新發(fā)放；根據(jù)上級要求，我院按時(shí)完成了對鎮(zhèn)村兩級合作醫(yī)療基金的分配工作，并按照各社區(qū)衛(wèi)生室分配的數(shù)額嚴(yán)格控制其報(bào)銷金額；醫(yī)院安排專人對院內(nèi)及社區(qū)衛(wèi)生室的合作醫(yī)療報(bào)銷情況 進(jìn)行不定期督查，主要查看有無掛床、借證等違規(guī)套取合作醫(yī)療基金現(xiàn)象存在，如發(fā)現(xiàn)院內(nèi)存在工作人員違規(guī)操作，協(xié)助他人套取 第 8 頁 共 27 頁 合作醫(yī)療基金，責(zé)令其立即寫出檢查，處以雙倍罰款，并調(diào)離該工作崗位；如發(fā)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生室存在違規(guī)報(bào)銷現(xiàn)象而不改者，醫(yī)院立即將情況上報(bào)市衛(wèi)生局，請求取消其合作醫(yī)療報(bào)銷資格；凡來我院就診的患者，門診病人實(shí)行即時(shí)報(bào)銷，住院病人在出院后立即報(bào)銷。 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。我院部分職工思想素質(zhì)不夠高，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)更是急待加強(qiáng)。我院職工業(yè)務(wù)知識水平還不夠高，制定的院內(nèi)組織學(xué)習(xí)計(jì)劃、到外培訓(xùn)計(jì)劃等不夠完善，難以滿足群眾就醫(yī)的更多需求。（ 3）嚴(yán)格程序，規(guī)范 第 5 頁 共 27 頁 執(zhí)業(yè)。狠抓三基訓(xùn)練、提高醫(yī)務(wù)人員常規(guī)操作技能，提升依法、依規(guī)執(zhí)業(yè)能力。（ 1）明確科室崗位職責(zé)，明確辦事程序，形成職責(zé)明確，責(zé)任到人的局面。對一些目前客觀條件不具備，暫時(shí)無法解決的問題，要本著以人為本的精神做好解釋工作；要認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源，有針對性地建立和完善規(guī)章制度，形成按制度辦事，靠制度管人的長效機(jī)制。把制度創(chuàng)新作為解決作風(fēng)效能建設(shè)問題的重要?jiǎng)恿ΑＮ以涸诰贮h委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的工作力度，制訂了學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，通過近階段的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，職工素質(zhì)有明顯提高，在忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神上，醫(yī)院在患者心目中的形象大有提升。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低，最終取決于技術(shù)人才的素質(zhì)。實(shí)行月會制度，每月組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、通報(bào)當(dāng)月考核工作存在問題，及下月的工作要求。 三、三好一滿意工作。二是按照上級部門的部署，搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作， 第 2 頁 共 27 頁 五、六月份，針對手足口病疫情，我們積極應(yīng)對，五月份開展 8 月齡 14 歲兒童麻疹疫苗查漏補(bǔ)種活動(dòng)，三是繼續(xù)搞好計(jì)劃免疫信息化管理工作。 二、共公衛(wèi)生情況。截止到 6 月末，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 0000 萬余元（其中藥品收入 0000 萬元，醫(yī)療收入 0000 萬元）同比增長 0000%，門診人次 0000人，收住院 0000人，較好完成年初確定的工作目標(biāo)。全部適齡兒童免費(fèi)接種 0000種疫苗，一類疫苗的接種率達(dá)到 0000%。積極動(dòng)員孕產(chǎn)婦定期進(jìn)行孕期檢查，并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)工作，做好婦幼衛(wèi)生信 息統(tǒng)計(jì)管理，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種報(bào)表，定期召開村醫(yī)生例會，按時(shí)參加上級召開的會議，認(rèn)真做好降消工作和孕婦服葉酸工作； 16 月更換宣傳欄 0000 期，發(fā)放宣傳資料 0000 余份，舉辦健康講座 0000期。每周對全院的工作實(shí)行一次大檢查，每月對責(zé)任目標(biāo)完成 情況實(shí)行考核，將考核與績效工資掛鉤。 第 3 頁 共 27 頁 人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。 五、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。衛(wèi)生院在效能建設(shè)整改工作中，把實(shí)施工作與了衛(wèi)生院的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，與推動(dòng)醫(yī)療體制改革工作結(jié)合起來，以服務(wù)質(zhì)量提升來取信于民。制定切實(shí)可行的整改方案，明確時(shí)限要求，落實(shí)責(zé)任人員，堅(jiān)決以實(shí)事求是的態(tài)度全面落實(shí)整改工作，真正做到在揭露矛盾、解決問題中求發(fā)展。三是明確重點(diǎn)，有針對性地把整改措施落實(shí)到位。（ 2）開展業(yè)務(wù)技能提升行動(dòng)。開展制度建 設(shè)行動(dòng)。 七、存在的問題 醫(yī)療服務(wù)水平還不能滿足群眾就醫(yī)的需求。 部分職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有等進(jìn)一步加強(qiáng)。引進(jìn)人才，留住人才、培養(yǎng)人才。 二、先診療，后付費(fèi)服務(wù)模式落實(shí)開展情況 根據(jù)市衛(wèi)生局制定的《全市衛(wèi)生系統(tǒng)推行先診療，后付費(fèi)服務(wù)模式實(shí)施方 案》，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定本院的實(shí)施方案，并成立了以院長為第一責(zé)任人的先診療，后付費(fèi)診療服務(wù)模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定先診療，后付費(fèi)住院治療費(fèi)用結(jié)算協(xié)議書和先診療，后付費(fèi)住院治療費(fèi)用延期（分期）還款協(xié)議書，并指定專人負(fù)責(zé)先診療后付費(fèi)信息上報(bào)工作。截至 2024 年 6 月 6 日，我院共建立電子檔案 37493 份，建檔率達(dá)到 104%。內(nèi)容包括常見病 .多發(fā)病的防治、處方的規(guī)范書寫、標(biāo)準(zhǔn)