4領導外出培訓心得-全文預覽
【正文】 導者能夠在第一時間知道員工的需求，員工對公司管理的建議。真誠領導力 rsquo。要想成為一名符合產業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理 者應有的基本素質，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質等不同層面認真學習、體會、實踐領導力。 第九、真誠比體面更重要，真誠是所有卓越的管理者共同的品質。 第 6 頁 共 11 頁 第七、均衡比魄力更重要，很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛、一呼百應的將軍一樣。 第五、授權比命令更重要，管理需要給要員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地 調動員工本人的積極性，最大程度釋放他們的潛力。例如在google，公司最頂尖的編程高手 jeffdean 曾發(fā)明過一種先進的方法，該方法可以讓一個程序員在幾分鐘內完成以前需要一個團隊做幾個月的項目。 第三、人才比戰(zhàn)略更重要，沒有人才作為基礎推動，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。主要包括：決策的藝術、創(chuàng)新的藝術、應變的藝術 、指揮的藝術，抓總的藝術、統(tǒng)籌的藝術、協(xié)調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。 第 4 頁 共 11 頁 善就是要符合政治理念 。例如，牽牛要牽牛鼻子，十指彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，這些就是所謂的模式化。尤其是面對燃氣市場在新疆日益激烈的競爭局面，如何通過加強領導力加快公司發(fā)展至關重要，通過這次學習，讓我深刻的認識到公 司只有通過提升領導力加強企業(yè)管理才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅實保證。 領導外出培訓心得二這次領導力提升培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領導力培訓案例分析。 信任激勵。讓個人肩負起與其才能相適應的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。目標分層次，大、小、遠、近。同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同 等層次的處罰。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒 。由于激勵取決于內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。 第 1 頁 共 11 頁 領導外出培訓心得 領導外出培訓心得一 10月 1415日參加了分公司組織的領導力培訓，感觸頗深，尤其是對于員工的有效激勵方面，結合實際工作有了一些新的體會。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。取得同等成 第 2 頁 共 11 頁 績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵 。通過奮斗能獲得的成就與結果。 任務激勵。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽
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