4領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得_-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點。優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理 理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。 ” 還要學(xué)會用積 極正面的詞語，比如 “ 我比你高一點 ” 而不是 “ 你比我低一點 ” ，這樣可以營造很好的氣氛，形成積極正面的心態(tài)。在最后石佛的故事時是我感觸最大的，成佛或是成為墊 腳石都在你一念之間，在于你是否能堅持，如果你堅持了你就能成為萬人膜拜的佛，反之則成為墊腳石，而在玩那個游戲時，我心里只有一個念頭，反正死不了，那就堅持吧，而當(dāng)時真的很累很想放棄，放棄了就可以回到舒適空間中，但此時耳邊響起隊友的加油聲，響起了那句 “ 團(tuán)隊是我，我是團(tuán)隊 ”“ 反正死不了，為什么不為了團(tuán)隊堅持呢。鷹從出生到成為空中之王，中間經(jīng)歷了很多，而當(dāng)他四十歲時它要面臨一個選擇，要么安逸的死去，要么經(jīng)歷 150 天的歷練獲得重生，在這 150 天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在現(xiàn)實中，成長是痛苦的，要改變，要脫胎換骨，但這之后不就可以重生了嗎。而豁出去了，真的會死嗎。那明白后我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時候不能走的太急，在適當(dāng)?shù)那闆r下回頭看 第 8 頁 共 13 頁 看自己的目標(biāo)還在嗎。 第一天，當(dāng)老師問到為什么學(xué)習(xí)。總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。均衡的、多元化的管理者善于用理智的、全方位的思維分析復(fù)雜的情景，并針對不同類型的團(tuán)隊，或團(tuán)隊的不同發(fā)展階段靈 第 7 頁 共 13 頁 活選擇管理方式。第六、平等比權(quán)威更重要。毫無疑 問，這樣的人才對公司來說是有非常特殊的意義的。 21 世紀(jì)是人才的世紀(jì)， 21 世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì) 第 6 頁 共 13 頁 模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì)。領(lǐng)導(dǎo)者是人，但是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卻是一個過程。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實踐 活動是檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性。具有隨機(jī)、非模式化的特征。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識，轉(zhuǎn)變 了思想，提升了觀念。 最后，整個培訓(xùn)學(xué)到的東西，都會在以后的工作生活中慢慢實踐，讀書如果沒有在生活工作中運(yùn)用起來，這次培訓(xùn)就只能算是消遣打發(fā)時間。三是目標(biāo)激勵 。要完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。你在發(fā)覺對方的過程中，不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己。透過別人，你才能認(rèn)識真正的自己。我個人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過程中，還要加上兩條， 一是待人真誠；二是待事認(rèn)真。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。這 3 個方面的內(nèi)容，對于我來說，這樣的課程是非常有實際意義的。一是骨干團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo) 以絕對成長為核心，三是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 以文化落地為核心。這 3 大內(nèi)容， 都非常深刻的闡述了各自的精神和要點，而老師那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這 3 大方面大有了新的認(rèn)識。在領(lǐng)導(dǎo)力的
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