4領導安全值班制度-全文預覽
【正文】 應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班 超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產調度，并堅守崗位至有人接班。 當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 第 8 頁 共 12 頁 車間領導值班職責 布置當日生產時必須同時交代安全，認真執(zhí)行公司各項安全生產的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。 負責當日生產現場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權對 “ 三違 ” 現象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。 2 管理制度的原則 “ 預防為主，防救結合 ” ，做到 “ 預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責 ” 。 １ .３分公司或項目部負責人未按規(guī)定現場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。 ３ .３是否制訂單位領導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執(zhí)行情況； ３ .４項目部領導現場帶班生產履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。 四、監(jiān)督考核 １ .公司安全生產委員會在對下屬單位和項目進行安全生產績效考核時，對帶班檢查、帶班生產的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果作為考核指標。保存期不少于 1年。 ５ .３遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現場 命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 ２ .項目部應當建立項目領導現場帶班生產制度，并嚴格考核。 ３ .公司應制定領導帶班檢查工作計劃，每月檢查時間不少于工作日的 25%。 １ .２分公司層級。３ .適用范圍。 分公司（廠）主管安全生產的領導負責領導和檢查各級安全值班人員的工作。 深入施工現場進行安全檢查，對檢查發(fā)現的重大隱患要責成有關部門領導定人、定時、定整改措施，消防事故隱患；整改后要負責驗收并做好記錄。分公司（廠）、項目部的領導均應輪流承擔安全值班任務。 安全值班的人員和時間。 各級安全值班人員在值班期間負責本單位的安全生產工作，對其管轄范圍內所發(fā)生的工傷事故負有直接領導責任，對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現場，并及時逐級上報。分公司（廠）、項目部的安全值班領導和值班人員在交接班時，要做好交接班 準備，認真填寫交接記錄，將本班 第 2 頁 共 12 頁 所做的工作、已經解決的問題和下一班應當注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。２ .對象： 企業(yè)負責人是指法定代表人、總經理、主管質量安
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1