4輪軸電機(jī)廠工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 藝流程安排與現(xiàn)在我段的大、中修任務(wù)量不太適應(yīng)，需要進(jìn)一步分析制訂，以解決職工現(xiàn)在的大量加班；生產(chǎn)工藝流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序卡控措施、尤其是班組之間交接中的卡控，易造成工作中的紕漏而形成的返工修。生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)人員、材料人員、營(yíng)銷人員等各自發(fā)揮本身的職責(zé)，對(duì)所分管的工作負(fù)全責(zé)，對(duì)所包保的班組負(fù)全責(zé)，同獎(jiǎng)同罰。 其次是工作上強(qiáng)調(diào)下管一級(jí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)，廠長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)考核副職，副職負(fù)責(zé)考核管理人員、工班長(zhǎng)，管理人員負(fù)責(zé)考核自己職責(zé)范圍內(nèi) 的不合格項(xiàng)。 班組成本支出嚴(yán)格控制在有權(quán)支出范圍，班組內(nèi)定人管理，實(shí)行每天一結(jié)算、每周一小結(jié)，每月一分析的方法，形成閉環(huán)管理，嚴(yán)格考核制度。這是對(duì)輪軸電機(jī)廠工作的肯定，也是對(duì)全廠工作的鞭策，也為全廠今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 內(nèi)燃減少件，減幅為 %。 配件檢修質(zhì)量明顯提高。針對(duì)電機(jī)以往清洗烘干后，易出現(xiàn)絕緣降低的情況，廠技術(shù)人員要求檢 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 修人員拆除接線盒，對(duì)不宜清洗部位先進(jìn)行人工清除后，再上清洗機(jī)進(jìn)行清洗 ，對(duì)油污嚴(yán)重的采用人工高壓小車清洗，確保了配件清潔程度。針對(duì)上半年任務(wù)量驟增，機(jī)車配件緊張、成本降低等困難，召開(kāi)工長(zhǎng)會(huì)、職工會(huì)，廠部把工作 重點(diǎn)放在提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格 “ 四按三化 ” 記名修車制度，利用生產(chǎn)骨干、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的職工在職工中結(jié)對(duì)子，進(jìn)行 “ 傳、幫、帶 ” ，找出重點(diǎn)對(duì)象加強(qiáng)幫教，不斷提高職工的整體素質(zhì)水平。 設(shè)備的使用及管理 全年中設(shè)備臨修比較多，設(shè)備事故件，設(shè)備完好率 %，紅旗設(shè)備率 %，主要設(shè)備利用率 %，全年設(shè)備零活提報(bào)件，其中車輪車床次、真空浸漆次、電機(jī)清洗機(jī)次、雙柱立旋次，這些設(shè)備故障嚴(yán)重影響了我廠全年的生產(chǎn)，特別是浸漆烘干設(shè)備、車 輪車床等，已經(jīng)嚴(yán)重影響了牽引電機(jī)檢修和輪對(duì)的通過(guò)能力，這也是造成職工大量加班的原因之一。一是組織生產(chǎn)、技術(shù)人員及時(shí)分析今年工作中存在的困難，制定解決的方法，調(diào)整人員、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)電機(jī)的檢修重新進(jìn)行人員和生產(chǎn)任務(wù)的劃分，二是針對(duì)進(jìn)車計(jì)劃的不確定性和個(gè)別機(jī)務(wù)段的特殊要求，對(duì)職工的工作時(shí)間實(shí)行 “ 彈性工作制度 ” ，既廠部只對(duì)工長(zhǎng)提出質(zhì)量和進(jìn)度方面的要求，不再對(duì)職工的工作時(shí)間進(jìn) 行規(guī)定，提高職工生產(chǎn)積極性。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除、發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)苗頭及時(shí)制止，一年來(lái)，查出各類安全隱患件，責(zé)任輕傷及火災(zāi)事故件，避免了多件安全事件的發(fā)生。并多次進(jìn)行安全知識(shí)考試及崗位安全檢查表、人身安全十不準(zhǔn)的抽考工作，全年共抽考近次，對(duì)不合格的進(jìn)行考核。一年來(lái)，我們主要開(kāi)展了以下工作：公務(wù)員之家版權(quán)所有 一、安全生產(chǎn)有序可控 提高職工的安全意識(shí)： 年輪軸電機(jī)廠營(yíng)造了一個(gè)安全的生產(chǎn)工作氛圍。同時(shí)，結(jié)合機(jī)務(wù)段在鐵路跨越式發(fā)展和輪軸電機(jī)廠的實(shí)際情況，分析市場(chǎng)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，再次取得了鐵道部項(xiàng)重要部件大修的資格 。其次，廠部積極組織職工學(xué)習(xí)各 種安全法律、法規(guī)及段、廠所制度的安全措施，對(duì)安全生產(chǎn)展開(kāi)討論， 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 提高了職工的安全意識(shí)。同 時(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，組織人員查找安全生產(chǎn)中存在的隱患，特別是對(duì)人身安全、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用、庫(kù)房的防火防盜、用電設(shè)備、電線路及消防設(shè)備每月進(jìn)行認(rèn)真排查，吊具探傷由原來(lái)一季度探傷一次改為一個(gè)月一次。 在全年的生產(chǎn)中，
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