4貿(mào)易型企業(yè)清欠工作問題及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 中辨別真正的欠款單位，很難利用法律途徑對(duì)欠款企業(yè)采取強(qiáng)制執(zhí)行的措施。 欠款企業(yè)或組織在法律層面消亡。這類交底就需要新老清欠人員的具有很好的表達(dá)能力和理解能力，否則就會(huì)造成欠款單位的具體情況交底不全面，新接手的清欠人員無法精準(zhǔn)的開展清欠工作，很容易造成 “ 新官不理舊賬 ” 的現(xiàn)象，導(dǎo)致清欠工作難度增大，欠款長(zhǎng) 第 4 頁 共 8 頁 期積壓，容易形成壞賬。部分企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)部管理，培養(yǎng)復(fù)合型人才，采取員工定期輪崗制度，企業(yè)清欠工作是一項(xiàng)細(xì)致工作。對(duì)于企業(yè)來講，造成欠款的原因有很多，但是收款清欠的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自身，企業(yè)不能將清欠管理納入到長(zhǎng)期的工作規(guī)劃當(dāng)中去。 建材行業(yè)契約精神缺失。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了自身生存，提高市場(chǎng)占有率，擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)空間，往往會(huì)采取擴(kuò)大銷售規(guī)模和銷售收入的策略，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以賒銷或墊資的形式對(duì)外進(jìn)行銷售，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模逐漸增大。清欠工作對(duì)企業(yè)而言則是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，有效的清欠管理能夠加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，及時(shí)回收到期應(yīng)收賬款，可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也能提高企業(yè)資金變現(xiàn)能力，最終達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，資金的有效管理就顯得尤為突出，眾所周知，快速周轉(zhuǎn)的資金流能為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。應(yīng)收賬款 1 建材行業(yè)貿(mào)易企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因 企業(yè)內(nèi)部存在的問題。由于我國(guó)建筑施工 第 2 頁 共 8 頁 和建材貿(mào)易行業(yè)法律法規(guī)尚不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚待進(jìn)一步規(guī)范和完善，與此同時(shí)建筑、建材行業(yè)供需失衡，一個(gè)工程項(xiàng)目面臨多家施工企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，一家材料需求單位面臨多家材料供應(yīng)商的激烈投標(biāo)報(bào)價(jià)，在這種情況下，處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)在款項(xiàng)支付方式上往往就形成了很大的議價(jià)空間，墊資就成為一種常態(tài)，逐漸成為上游企業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本的一種手段，所以就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主方拖欠施工方工程款，施工方拖欠供應(yīng)商材料款的現(xiàn)象，在整個(gè)供應(yīng)鏈條上層層相互拖 欠，形成一種 “ 欠款有理 ” 的錯(cuò)誤思想
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