4零售的哲學(xué)讀后感范文-全文預(yù)覽
【正文】 是大同小異。一個開創(chuàng)獨(dú)特商業(yè)模式的企業(yè)很有可能無法在長期的競爭中保持領(lǐng)先。 從全球來看，這么多年過去了，網(wǎng)上零售的最佳范本依然是亞馬遜。經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，企業(yè)基本上都是在從小變大的過程中死去的，而對東南沿海的很多中小企業(yè)來說，在從外向內(nèi)的過程中大量死去，也算得上 2024 年一景。 瓶頸于是就出現(xiàn)了。大家說，現(xiàn)在該看劉強(qiáng)東的智慧了，看 他怎么能讓京東做得更大。曾經(jīng)有人說，京東在某些商品品類上甚至到國美和蘇寧采購，然后再拿到網(wǎng)上賣。 “ 慢悠悠的。當(dāng)談到在商品品類以千以萬計的情況下，某個奢侈品的營銷，這位老總說：“ 這樣的公司沒有零售精神。但在他多說了三五句話之后，我對我的判斷產(chǎn)生了懷疑。這真是一件奇妙的事。 而今天的實(shí)體店，真實(shí)立體的環(huán)境、親切的面對面交流，舒適的空間氛圍，全面觸感的體驗(yàn)是不是正是我們要全面挖掘的地方。百貨商超品種齊全，整體氛圍舒適，一次性解決全家的吃喝玩樂，但是距離居住地較遠(yuǎn)，不方便。鈴木敏文說他所做的這一切，因?yàn)樗f是站在客戶立場思考問題，了解客戶所需，解決客戶問題。 在便利店引入關(guān)東煮、飯團(tuán)等快速餐飲，以及提供 atm機(jī)等，在 今天看來，似乎都是再正常不過的事。南方公司從主變仆，除了運(yùn)氣不好買股票遇融斷，買樓遇暴跌外，更多是自 我的封閉與不思進(jìn)取，沒有充分利用自己店鋪小而多的優(yōu)勢，貼合消費(fèi)者需求，而是自我為中心，總部拍腦袋配送產(chǎn)品，從不考慮實(shí)際需要。i 集團(tuán)，整體發(fā)展趨勢及給集團(tuán)的貢獻(xiàn)，均是 7— eleven高于超市形式的伊藤洋華堂和百貨形式的崇光西武百貨；而同屬李 嘉誠旗下的百佳和屈臣氏，似乎也是屈臣氏的發(fā)展更好些。競爭越大說明市場越大，機(jī)會越多。這是 2024 年 7— eleven 準(zhǔn)備進(jìn)駐四國地區(qū)時鈴木敏文說的話，因?yàn)楫?dāng)?shù)卦谒膰貐^(qū)，已經(jīng)有了 1200家便利店，大家質(zhì)疑是否應(yīng)該再進(jìn)駐。 《零售的哲學(xué)》雖然更多是從便利店的角度上來講述問題，但是道理是相通的，而且現(xiàn)在的 7— eleven 已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的小賣店了，是真正意義上的便利了，兼顧快速餐飲、煙酒、日常用品、 otc 醫(yī)藥、 coffee、雜志書報、快遞攬收、 atm 及信用卡還款、交通卡充值等金融服務(wù)等等功能，已經(jīng)是兼顧多種業(yè)態(tài)的店鋪形式了。 第 1 頁 共 11 頁 零售的哲學(xué)讀后感范文 零售的哲學(xué)讀后感范文篇一 7— eleven 便利店，一直是我們研究的對象，但是之前作為終端形象及策略的顧問公司，更多關(guān)注陳列、空間布局及如何凸顯焦點(diǎn)產(chǎn)品、生動化陳列方面的內(nèi)容。也讓我從書中更清晰地了解到店中格局陳列等等當(dāng)中的來由，雖然我們已經(jīng)從專業(yè)角度進(jìn)行了解讀，但是看著幕后的故事，更讓人體會深刻。世界上沒有兩個完全一樣的便利店，因此，這個行業(yè)并不存在飽和一說 quot。所以，只要做好了準(zhǔn)備，就不需要懼怕競爭。其實(shí)在現(xiàn)在的7amp。絕對的屌 第 3 頁
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