4民辦養(yǎng)老院管理調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 聯(lián) 想到這位老年人在家一定過得不是很好。 健全監(jiān)督機(jī)制，提升管理水平。要針對不同類型的老年人進(jìn)行飲食起居照料。采取持證經(jīng)營，明碼標(biāo)價(jià)，公開服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，加強(qiáng)對工作人員的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)老院工作人員，特別是法人代表的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)行業(yè)自律。 養(yǎng)老院管理尚需進(jìn)一步規(guī)范和提高。養(yǎng)老院 17 名法人代表中，高中學(xué)歷的 4 人，大學(xué)學(xué)歷 1 人，初中及以下學(xué)歷的 12 人。平均每個(gè)養(yǎng)老院投入注冊資金 萬元，床位 張，入住老人 21 人。如何提升民辦養(yǎng)老院的管理服務(wù)水平，讓老年人在這里安享晚年生活，為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)，值得我們作點(diǎn)思考，引起重視。民辦養(yǎng)老院從無到有，從小到大，競爭正在加大，競爭從起步階段的環(huán)境競爭向服
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