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學??倓仗幑ぷ饔媱?篇格式2023-全文預覽

2025-08-31 14:09 上一頁面

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【正文】 目標,圍繞迎 “ 國檢 ” 工作,根據(jù)學校統(tǒng)籌安排,積極探索后勤服務后勤管理工作的新路子,在試行中不斷總結,逐漸完善和提高。積極配合學校舉辦一些全校性的大型活動,如軍訓、校運會、藝術節(jié)及各類考試等。 教工宿舍管理 按照三校會談達成的協(xié)議,繼續(xù)由三校確定的專人對宿舍區(qū)進行全面管理,真正解決住戶的后顧之憂。 財產設備購置 通過市教育局信息中心及政府集中采購,增加電話程控交換機,擴建內部電話網(wǎng)。 財產管理與開源節(jié)流 繼續(xù)認真遵守有關財經政策和法規(guī)。 進一步明確臨時工崗位及職責,健全并完善食堂、公寓的管理制度,衛(wèi)生制度,安全制度,厲行節(jié)約制度,固定財產管理制度,維修制度。為學校實現(xiàn)素質教育奠定堅實的物質基礎。 建立安全和治安管理網(wǎng)絡,每天都有專人值班負責,并做好值班記錄。 由于本期中學部上晚自習,因此要保證師生水、電的正常供應。使學校教育教學正常有序開展。 組織專門人員,引進適量的花草樹木,借鑒已有的經驗,結合本校的實際情況進行整體規(guī)化,局部推進,同時對已有花木進行定期修剪、施肥除草、防病蟲害。 完善學校資金管理體制,健全報賬程序,確保資金使用用途。 配合七年級招生做好新生開學工作。 學??倓仗幑ぷ饔媱潱ㄆ?3) 本學期在確立后勤為學校教育教學工作服務、改善師生的學習和工作環(huán)境、提高師生的生活質量,為學校各方面工作的開展,提供有力的后勤保障和足夠的支持。就餐老師們提前(月初)就交生活費,按就餐人數(shù)購買蔬菜等,減少浪費。教室內物品、教師用電腦等。中心筆、稿紙等開學初一次性領取。(教師離開教室、辦公室等時關電源、關門) 盡可能的提高學生的飯菜質量,保證食品安全、就餐安全。保證開學時一切正常。 做好開學前設施設備的安全排查工作。 做好各部門、各班級的財產清點,對舊學生公寓的財產做好清點、規(guī)整。圍繞學校工作中心,不斷改善和美化環(huán)境,積極努力開源節(jié)流,為學校發(fā)展而努力。我們后勤人員將克服工作困難,迎難而上,克難求進,以飽滿的工作熱情、熱忱的工作態(tài)度,團結協(xié)作、同心協(xié)力,以 “ 勤 ” 字當先,以 “ 節(jié)儉 ” 為原則,以保障服務為宗旨,勤于思考、勤于動腦,雷厲風行,使各項工作有布置,有落實,有檢查,出成效。 不斷灌輸節(jié)約理念。維修工作逐項登記備查,杜絕以次充好,偷工減料。使這一工作常態(tài)化,規(guī)范化。使校園環(huán)境凈化、美化,為師生提供一個舒適的工作、學習環(huán)境。 加強環(huán)境衛(wèi)生管理。 加強對廚房工作的管理。 根據(jù)后勤工作先行性的特點,及早做好開學工作。學校總務處工作計劃 7 篇格式 2023 時間流逝得如此之快,又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,先做一份工作計劃規(guī)劃自己的工作吧。 一、保障教學秩序的正常運作。做好校園環(huán)境的布置,營造良好的開學氛圍。嚴格執(zhí)行上級教育行政部門的指示,規(guī)范收費;不擅立收費項目,有收費必有告家長書,備存回執(zhí),做到及時與家長溝通,接受學生和家長的監(jiān)督,做好示范收費工作。做到日檢查公布,一周一評比,一月一總結,配班老師配合班主任做好大掃除工作,做到全員參與,要求班主任和各功能室負責老師到場指導督促,總務處督查。這學期重點做好有些資產的報損工作,督促專用室做好日常電子化管理工作。維修工作規(guī)范操作,認真落實維修制度,各班級由班主任填寫維修單報送總務處,各部門須上報總務處,由總務處統(tǒng)一協(xié)調安排,力爭在最短時間內解決。暑假期間學?;ㄙM八萬多元新增了 5 個視頻探頭和安裝了周界報警,強化了學校的安全工作,我們要加強門衛(wèi)工作的管理和督查,使安全工作落到實處,爭創(chuàng)省平安校園。 三、本學期的努力目標 學校后勤工作紛亂繁雜, 有著臨時性、突發(fā)性的特點。 二、工作目標 在校領導下不斷健全 和完善總務工作各項規(guī)章制度,落實崗位責任制,強化各項服務的過程管理。 做好各類辦公用品、耗材的采購發(fā)放工作。 做好校園綠化、美化工作。 四 、工作任務 后勤人員提前三天前到校為開學做準備,檢查水、電、暖。損壞照價賠償。領取按時,過期不候。 公共財產的管理。本計劃外包,因各種原因未能實現(xiàn)。 總之,總務工作人員要努力熱情待人,以身作則,以高度的事業(yè)心和責任感,主動開展各項工作,依靠全體員工把總務工作搞好,為實現(xiàn)學校的教育教學計劃 作出應有的貢獻。
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