【正文】 一個地方的形象。政務(wù)環(huán)境中的這些行為是人性中丑和惡的釋放， “ 向惡 ” 傾向就是在沒有政策、紀(jì)律和道德約束的情況下，習(xí)慣于通過惡的手段設(shè)置障礙，從而獲利。三是缺乏創(chuàng)新保護(hù)，保護(hù)創(chuàng)新人才，保護(hù)創(chuàng)新成果，需要上級擔(dān)當(dāng)，甚至承擔(dān)責(zé)任，沒有人擔(dān)責(zé)，誰也放不開手腳。幾十年下來，總是在后悔和反思?？陀^地說，近年來，上級部門高度重視環(huán)境建設(shè)，發(fā)展環(huán)境和生態(tài)環(huán)境有了明顯改觀，但與市場主體和人民群眾的期望相比，發(fā)展環(huán)境和生態(tài)環(huán)境建設(shè)還有相當(dāng)大的差距。另一方面緣于問題意識。我市正處于現(xiàn)代化加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，要發(fā)展，就要聚集發(fā)展要素，爭搶先機(jī)。 地理環(huán)境或者說硬環(huán)境對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是穩(wěn)定的、被動的，生產(chǎn)力越是落后，其影響力越大，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，其影響力也逐步有所弱化。這種影響和制約人類物質(zhì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)活動的時空條件，就構(gòu)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。本文強(qiáng)調(diào) XX 市軟環(huán)境建設(shè)過程中需要加強(qiáng)市場建設(shè)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的一些問題，需要從領(lǐng)導(dǎo)、改革、服務(wù)、公開、教育等方面入手來提升市場軟環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添動力。今年，街道黨工委以提高社區(qū)管理和服務(wù)水平為核心，加大了社區(qū) “ 四化 ” 的建設(shè)力度，完善了社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，改造了社區(qū)辦公環(huán)境。街道黨工委不斷發(fā)揮基層黨組織在社會管理和軟環(huán)境建設(shè)中的優(yōu)勢和作用，取得了很多成績。三是，進(jìn)一步完善 “ 一鍵通 ” 服務(wù)體系。今年計劃多方籌措資金，再建 6 個養(yǎng)老中心。 。街道以重大節(jié)日為契機(jī)，發(fā)揮志愿者作用，使精神文明和軟環(huán)境建設(shè)雙促進(jìn)。當(dāng)街道黨工委得知其手術(shù)費還差 25 萬元時，立即吹響愛心行動的集結(jié)號，號召轄區(qū)企業(yè)、機(jī)關(guān)干部和轄區(qū)百姓迅速行動，短短 4天就補(bǔ)齊了缺口。 二是 “ 愛心行動集結(jié)號 ” 解民憂暖民心。 “ 民情直通車 ” 的基本點是在群眾 “ 最盼 ” 上贏民心，在群眾 “ 最急 ” 上見真情，在群眾 “ 最需 ” 上辦實事；主要依托是通過街道、社區(qū)、樓院三級網(wǎng)格化管理，廣泛收集群眾意見，了解百姓實情，掌握社會輿情，盡量把矛盾化解在樓院和社區(qū)網(wǎng)格之內(nèi)，做到 “ 小事不出社區(qū)，大事不出街道 ” 。 二、開通 “ 民情直通車 ” ，服務(wù)群眾零距離 為進(jìn)一步通達(dá)社情民意，解決群眾訴求，街道不斷創(chuàng)新工作 第 3 頁 共 23 頁 模式，率先實施了 “ 民情直通車 ” 網(wǎng)格化管理工作方案。機(jī)關(guān)和社區(qū)分別設(shè)臵的兩面 “ 流動紅 旗 ” ，極大地激發(fā)了全街干部群眾爭創(chuàng)一流的決心和信心。截至目前，街道處分了3 名違反制度的機(jī)關(guān)干部和社區(qū)工作者。通過集中整頓，全街上下的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高，辦公秩序明顯好轉(zhuǎn)。目前 “ 人人都是軟環(huán)境，事事都是軟環(huán)境 ” 的風(fēng)氣日益形成。 第 1 頁 共 23 頁 李家街道軟環(huán)境建設(shè) 1 李家街道黨工委 按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的要求， XX 縣區(qū)李家街道黨工委把軟環(huán)境建設(shè)作為一項十分重大而緊迫的任務(wù)來抓。街道黨工委把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為主導(dǎo)，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為主體，牢固樹立了“ 不抓軟環(huán)境就是失職、抓不好軟環(huán)境就是不稱職 ” 和 “ 事事關(guān)系軟環(huán)境、處處體現(xiàn)軟環(huán)境、時時注意軟環(huán)境 ” 的思想觀念。街道抽調(diào)專人組成督查組，以錄像、攝像的方式對機(jī)關(guān)各科室和 11 個社區(qū)的辦公環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、工作情況進(jìn)行 1 檢查，并將結(jié)果在街道大屏幕上滾動顯示；每周對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，每半個月召開一次責(zé)任人調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決工作中遇 第 2 頁 共 23 頁 到的問題。為此，街道建立健全了各項規(guī)章制 度，制定了科學(xué)的監(jiān)督制度和嚴(yán)格的獎懲制度，同時還對全機(jī)關(guān)和社區(qū)的電腦做了全面清理，刪除了所有與工作無關(guān)的軟件。為了充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，街道開展了半月一循環(huán)的 “ 流動紅旗 ” 評比活動，并與年度評獎評優(yōu)掛鉤。實行 “ 流動紅旗 ” 評比后，他們十分注意維護(hù)辦公環(huán)境，連續(xù)幾周拿到了 “ 流動紅旗 ” 。年初，街道黨工委在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，經(jīng)過幾個月的試點，形成了《李家街道 “ 民情直通車 ” 網(wǎng)格化管理工作方案》。自開通以來，累計排查糾紛 95 次，調(diào)處矛盾糾紛 87 起，收到企業(yè)和居民的感謝信多封。今年 6 月， 轄區(qū)錦繡小學(xué)一位老師的孩子得了白血病，需要 50 萬元手術(shù)費。街道全力組織志愿服務(wù)活動，以機(jī)關(guān)帶社區(qū)、以社區(qū)帶樓院，使軟環(huán)境建設(shè)深入人心。街道把優(yōu)化軟環(huán)境作為加快發(fā)展的最佳切入點、最佳結(jié)合點、最佳著力點，妥善處理當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、執(zhí)行政策和改革創(chuàng)新、服務(wù)為先與加強(qiáng)管理的關(guān)系，以飽滿的工作激情和高度負(fù)責(zé)的政治態(tài)度，把軟環(huán)境建設(shè)年活動引向 深入，營造優(yōu)質(zhì)一流的軟 第 5 頁 共 23 頁 環(huán)境，推動經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)全面發(fā)展?，F(xiàn)在已經(jīng)建成了 5 個養(yǎng)老中心，滿足了部分老年人的需求。目前，該項目正在建設(shè)中，力爭在三 季度完成。 。 。 第二篇：軟環(huán)境建設(shè)征文 1 軟環(huán)境建設(shè)理論研討文章 提升市場軟環(huán)境為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添動力 內(nèi)容提要。人類的物質(zhì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)活動，總是在一定的時空條件下進(jìn)行、受所處的時空條件影響和制約的。就是說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境是相對于硬環(huán)境而言的，如同電腦的軟件與硬件一樣。 二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境存在的問題 調(diào)研中，我們也發(fā)現(xiàn)，雖然近些年發(fā)展環(huán)境有了較大改善，但與發(fā)達(dá)地區(qū)和周邊兄弟縣市相比，與我市加快發(fā)展的要求相比， 第 8 頁 共 23 頁 尚有一定的差距，還存在一些亟待解決的問題。所以， “ 兩個著力 ” 的提出抓住了發(fā)展的關(guān)鍵問題，具有發(fā)展哲學(xué)的深意。軟環(huán)境是直接針對人的，這里出了問題人們是要反映和訴說的，所以一個地方的環(huán)境問題往往集中表現(xiàn)在軟環(huán)境上。這種傾向在各 級各部門中都有不同程度的表現(xiàn)。二是缺乏創(chuàng)新動力，創(chuàng)新的人不占便宜，平庸的人也不吃虧，創(chuàng) 第 9 頁 共 23 頁 新的人不自豪，不創(chuàng)新的人也不慚愧。政務(wù)環(huán)境問題，百姓和企業(yè)感受最深的就是經(jīng)濟(jì)生活中的 “ 吃、拿、卡、要 ” ，辦事中的 “ 冷、硬、推、拖、難 ” ，等等。政務(wù)環(huán)境中這些丑惡現(xiàn)象，一方面增加了商務(wù)成本，降低了一個地方的投資回 報；另一方面浪費了時間，錯過了發(fā)展機(jī)會。很多部門都有行政管理權(quán)，還有一些部門有處罰權(quán)，為了尋租，就想方設(shè)法 “ 設(shè)租 ” 。如果說政務(wù)環(huán)境的 “ 向惡 ” 傾向耽誤了企業(yè)和投資人，那么 “ 設(shè)租 ” 傾