【正文】 萬元，全年預(yù)計(jì)增加 21 萬元。在這種情況下，在今年 10 月份公司新的經(jīng)理上任后，提出了崗位改 ge、績效考核、控制成本、壓縮開支 、尋求利潤最大化的目標(biāo)思路，首先在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅(jiān)持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公開招標(biāo)拍賣，如最近公司準(zhǔn)備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣，盤活企業(yè)資金，預(yù)計(jì)收入 6 萬元左右 。 對于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問題，我們加強(qiáng)稽查蓋 第 14 頁 共 20 頁 章制度和現(xiàn)場的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項(xiàng)老制度，為使之不流于形式，我司曾多次召開生產(chǎn)會強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)制度，并反復(fù)推敲稽查點(diǎn)的位置，最后將地點(diǎn)由原來的常德、長沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價(jià)值，同時(shí)公司多次組織對稽查點(diǎn)進(jìn)行明查暗訪，考查工作人員的責(zé)任心和業(yè)績，今年全年稽查點(diǎn)共補(bǔ)票 50 萬 元，其中春運(yùn) 30 萬元，共增收 6 萬元。到目前為止，站場內(nèi)外的票販子現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評。 四、強(qiáng)化經(jīng)營市場、堵漏增收 我縣的客運(yùn)市場并不是風(fēng)平浪靜的，特別是在長途客運(yùn)市，因?yàn)榭驮聪鄬^好，票價(jià)較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟(jì)線，占我司整個招攬收入的近 50%。春運(yùn)開始前，我司對投入春運(yùn)的運(yùn)輸工具、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對所有春運(yùn)參運(yùn)車輛強(qiáng)制進(jìn)行了一次二級維維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決 落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)了對司乘人員的教育，增強(qiáng)安全意識，采取有效措施，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動宣傳嚴(yán)禁攜帶三禁品上車，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力，憑著廣大司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，取得了春運(yùn)期間無一起大小事故的好成績。 領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工 作的關(guān)鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，其他各二級單位黨政一把手為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對春運(yùn)工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)工作的需要及春運(yùn)工作的特點(diǎn)，還成立了春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組，冬季安全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組，防治 sars 應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了 20**提慈利分公司春運(yùn)管理辦法，春運(yùn)車輛 第 11 頁 共 20 頁 管理規(guī)定，春運(yùn)安全管理規(guī)定對春運(yùn)的各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到人，確保了春運(yùn)工作的順利完成。另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正切實(shí)把提高職工素質(zhì)。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀(jì)律制度、安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各職 工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的。 新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此， xxxx全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。 其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。 第 6 頁 共 20 頁 ，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。 ，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā) 現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。 ，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。 。 （四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識 公 司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全的目標(biāo)，形成人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的安全工作氛圍。適時(shí)組織安全知識培訓(xùn)， 第 4 頁 共 20 頁 定期講評安全工作情況。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。 20xx 年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測 173 次，外加劑復(fù)檢 27 次。 ，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。有力在保證了全年工作的順利開展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會。展望 20xx 年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。希望能幫助到大家。別著急，下面由小編為大家整理的年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀與借鑒?；仡?20xx 年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找 問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。 ，本著平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì) ，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。