4年度煙草公司煙葉生產會議致辭-全文預覽
【正文】 五是新式烤煙建設要有新突破，力爭再建新式烤房 300 座。 第 10 頁 共 14 頁 三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地膜覆蓋面積。 假植大棚全部實現地上床和離地床。地膜煙 7 月 15 日開始，裸地煙 7 月下旬開始，9 月 5 日烤完最后一房煙。（地膜煙 5 月 15日前結束） 平頂抑芽時間。 假植時間。統(tǒng)育大棚一月末全部結束，子床大棚 3 月 10日前結束。一部分煙農及我們的生產指導人員還存在著粗放管理、以量取勝 的傳統(tǒng)觀念，市場觀念仍然很淡化。 今年主要經營目標是。 二、 20xx 年各項工作目標、任務及措施 第 8 頁 共 14 頁 20xx 年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學發(fā)展觀，從上至下堅持求真務實 ，更新觀念。三是以財務管理為龍頭的企業(yè)經營管理工作必須毫不放松地去抓好。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。職工隊伍素質還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉 ，不求高標準。公司上下沒有出現任何不安全事故。一些基層單位的領導和驗質人員不徇私情，不搞關系等，人情秤，與煙農公平交易。機關工作人員不分份內份外，有工作大家搶著干，表現了較好的集體主義風格。努力增強職工的凝聚力和向心力。從思想建設上，加強了黨員教育工作，開展了學習 “ 兩個條例 ” 活動。 強化了人員管理 第 5 頁 共 14 頁 新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關工作人員，壓縮了中層干部人數，對警衛(wèi)等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關，大基層的格局。 我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。 努力加快資金回籠工作。 煙葉專賣堵截取得了成效 第 4 頁 共 14 頁 20xx 年，公司組織機關工作人員，協(xié)調基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。制訂了細致的收購工作方案，嚴肅和規(guī)范了收購紀律。六是強化了對煙農的服務、扶持力度。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現草荒的地塊進行了突擊會戰(zhàn)，保住了煙田。 加大了規(guī)范化生產力度 一是繼續(xù)堅持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完 。 （一）煙葉生產經營取得了優(yōu)異成績 實行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強了危機感和責任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為： 煙葉種植面積穩(wěn)中有升 規(guī)模經營是實現企業(yè)效益的基礎。根據這次會議的任務，我講兩個方面問題： 一、 20xx 年各項工作的簡要回顧和總結 20xx 年是全省深化煙葉體制改革，實行 “ 兩煙 ” 分離的第一年，我們在上級公司和地方黨政的正確領導和支持下，緊緊抓住改革的有利契機，堅持科學發(fā)展觀，公司上上下下聚精會神地抓好煙葉生產經營工作，在秋季近 40 天嚴重干旱的情況下，全公司的各項工作都取得了斐然的好成果。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結經驗教訓，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務，統(tǒng)一思想，開拓進取，堅持科學發(fā)展觀，努力求真務實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發(fā)向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經濟建
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