4農(nóng)村基層干部管理調研報告-全文預覽
【正文】 社區(qū)）內及周邊的服務資源，便于統(tǒng)籌指導、協(xié)調、規(guī)范村級工作。二是嚴把村黨組織黨員發(fā)展 “ 入口 ” 。 三、加強農(nóng)村基層干部管理的建議 （一）改進人選產(chǎn)生方式。經(jīng)濟待遇較低，政治待遇 的激勵效應也不明顯，一定程度上打擊村（社區(qū)）干部的工作積極性和進取心，出現(xiàn)留不住好干部的狀況。群眾提出的問題沒解決好，群眾不滿意，不僅降低了群眾對村（社區(qū)）干部的公認度，還會導致以后開展村級工作受到影響。 “ 上面千根線，下面一根針 ” 是對目前村（社區(qū)）工作的形象概括。部分村（社區(qū)）發(fā)展基礎薄弱，文化素質高、工作能力強的人大多選擇外出務工，不愿意回到村（社區(qū)）中任村干部，導致干部來源一定程度上受限。三是為官不夠清廉。一是工作積極性不高。個別村（社區(qū)）兩委干部遇到問題只看表面現(xiàn)象，缺少理性思考， 不做深層次分析，處理問題簡單。從村（社區(qū)）兩委成員的知識結構來看，高中及 以下的 502 人，占 %，大專及以上學歷的僅占 %。當前，農(nóng)村正處于經(jīng)濟結構調整、體制轉軌和社會轉型時期，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進入新階段。目前農(nóng)村基層干部的數(shù)量在 “ 干部 ” 中應該算是較為龐大的，但他們的身份也是 “ 干部 ” 中最為特殊的，有媒體比喻農(nóng)村基層干部 “ 是官非官，是民非民，兩頭不占 ” 。 （二）目前基層干部存在的問題 文化素質偏低。隨著城鎮(zhèn)化建設的推進、經(jīng)濟的發(fā)展，群眾觀念也隨之改變，村（社區(qū)）已經(jīng)從管理模式逐步轉變?yōu)榉漳Ｊ?，但大多?shù)村（社區(qū)）兩委干部還沒有意識到這一轉變，還在習慣于用過去的老經(jīng)驗、老辦法來辦事，或者是感受到了轉變但是沒有好的辦法和思路來應對，思想觀念滯后，缺乏創(chuàng)新精神。 作風上存有差距。村級事務決策權 第 3 頁 共 7 頁 往往集中
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1