4農村經濟組織思考-全文預覽
【正文】 “ 組有專業(yè)大戶、村有專業(yè)隊伍、鄉(xiāng)有合作公司、產業(yè)有專業(yè)協(xié)會 ” 的綜合服務體系，支持和推動蘋果產 業(yè)加速發(fā)展。 二是運行機制不健全，缺乏有序管理。以訂單等契約合作方式保證農民利益，逐步使合作組織與農戶結成緊密的利益共同體。堅持民營團體進位、行政管理退位的原則， 第 5 頁 共 9 頁 經過初期一段直接扶持之后，逐漸轉向以指導和引導為主，逐步強化農民在合作組織中的主體地位。武郊村果協(xié)推行 “ 園區(qū) +農戶 ”機制，徹底打破農民傳統(tǒng)種養(yǎng)方式、種養(yǎng)習慣和種養(yǎng)觀念，充分精品示范園區(qū)技術示范、推廣的聚集輻射作用，促使蘋果高產高效，這幾年，全鄉(xiāng)共創(chuàng)建各級蘋果示范園 18 個，促進了科技成果的配套組裝，推動了蘋果實用技術的普及推廣。流通決定生產，銷售決定效益，搞活市場促進農村經濟合作。能人大戶以一帶十 第 4 頁 共 9 頁 同致富是激活農民調整結構的源動力。一是公司 +農戶型。**年，全鄉(xiāng) 11 個果協(xié)均從縣蘋果局為各自聘請了技術指導員，培育農民技術員 80 余名，共舉辦有針對性培訓班 56 期，培訓成員 5600 人次，以經濟合作組織為載體，建設省級高標準示范園區(qū) 2 個，縣級 6 個，鄉(xiāng)級 10 個，加快了科技推廣步伐。鄉(xiāng)果站技術人員逐村逐戶做工作，鄉(xiāng)上免費為果農提供拉枝繩、實行義務修剪，為扶持蘋果產業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)政府先后籌資 180 萬元，建成了 **南部塬區(qū)最大的元圪塔蘋果交易市場，有效推動了全鄉(xiāng)果業(yè)協(xié)會的快速發(fā)育。由于受交通、信息、技術及服務體系等諸多因素影響，玉米科技含量低 下，投入產出效益不高，蘋果市場銷售不暢，農民迫切需要建立和發(fā)展新型的自我服務組織，解決小生產與大市場之間的矛盾。百益鄉(xiāng)人均耕地為 ，加上承包地已達 5畝。 一、發(fā)展新型農村經濟合作組織的成效及做法 截止目前，百益鄉(xiāng)發(fā)展蘋果專業(yè)合作經濟組織 11 個，吸收會員 2024 余人，輻射農戶 150 戶，占農村總戶數(shù)的 85%，覆蓋全鄉(xiāng) 10 個行政村 37 個村民小組，其中鄉(xiāng)級果業(yè)協(xié)會 1 個，村級果業(yè)協(xié)會 8 個，累計修建冷庫 16 座，培養(yǎng)蘋果經紀員 100 余人，發(fā)展培養(yǎng)了李金斗、李高林、劉天祥等一批優(yōu)秀的蘋果營銷大戶。近年來，百益鄉(xiāng)積極推動農村經營體制創(chuàng)新，以富百公司為依托，以爭創(chuàng)中國女排專用水果生產基地為契機，不斷規(guī)范百益鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級果業(yè)協(xié)會，提高農民進入市場
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