3進(jìn)一步加強(qiáng)樓道黨建設(shè)工作的實踐與研究-全文預(yù)覽
【正文】 時，組織上給予照顧和幫助；當(dāng)他們工作上遇到矛盾和難題時，黨組織及時幫助協(xié)調(diào)解決。政治激勵，讓黨小組干事有動力。 完善政策，健全激勵機(jī)制，優(yōu)化黨小組的工作環(huán)境。如有的社區(qū)就社區(qū)物業(yè)管理存在的問題，由居民和黨員代表與物業(yè)公司協(xié)商對話，有效解決了小區(qū)贓亂差、居民交費(fèi)拖欠等問題。圍繞社會性、群 眾性、公益性問題，普遍建立起了民主議事、聽證制度。首 先是保障民主參與權(quán)。三是增強(qiáng)活動內(nèi)容的針對性。有的黨小組組織黨員在亭子、公園等公共場所邊學(xué)邊議，有的黨小組送黨課上門，在年老體弱黨員家中或生病黨員的床邊過組織生活。一是保持活動 第 4 頁 共 11 頁 時間和地點(diǎn)的靈活性。秀水社區(qū)的22個黨小組注重加強(qiáng)與樓道居民和黨員的溝通，逐步實現(xiàn)了 “ 雙向認(rèn)識 ” ：黨小組與黨員認(rèn)識，黨員與居民認(rèn)識。樓道黨小組的設(shè)立，使社區(qū)黨建工作力量得到加強(qiáng)。 二、加強(qiáng)樓道黨小組建設(shè)的主要做法 XX 縣區(qū)委組織部從鞏固黨在社區(qū)的執(zhí)政基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合社區(qū)實際，適時調(diào)整組織設(shè)置，加強(qiáng)和改進(jìn)樓道黨小組建設(shè)，使社區(qū)黨建工作不斷深化和加強(qiáng)。過去，社區(qū)黨員隊伍中企業(yè)離退休黨員達(dá) 90%以上，但黨員數(shù)量并不多，現(xiàn)在則離退休黨員占 65％左右，下崗失業(yè)黨員占20％左右，大中專畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、非公有制經(jīng)濟(jì) 和社團(tuán)組織黨員等占 15％左右，社區(qū)黨員數(shù)量也出現(xiàn)了成倍增加的趨勢，已達(dá)到 9000 多名。按社區(qū)黨組織體系二級設(shè)置（社區(qū)黨總支 —— 社區(qū)黨支部），平均每個黨支部有在冊黨員 39 名（ *年底鼓樓街道設(shè)有 20 個社區(qū)黨支部）。 第 1 頁 共 11 頁 進(jìn)一步加強(qiáng)樓道黨建設(shè)工作的實踐與研究 針對城市管理重心下移，社會生活 “ 四個多樣化 ” 出現(xiàn)，原有社區(qū)黨組織設(shè)置體系與新形勢新任務(wù)要求不相適應(yīng)，社區(qū)黨建工作的組織覆蓋和工作覆蓋難以到位的情況， XX 縣區(qū)委組織部積極探索開展樓道黨建工作，在選擇鼓樓街道進(jìn)行試點(diǎn)探索的基礎(chǔ)上逐步推開，在社區(qū)改革中同步調(diào)整社區(qū)黨組織設(shè)置，不斷夯實社區(qū)黨的組織基礎(chǔ)和執(zhí)政基礎(chǔ)，深化和推進(jìn)了社區(qū)黨建工作。社區(qū)體制改革后，鼓樓街道原有的 13 個居委會組建為 6 個社區(qū)，一個社區(qū)由原來的400— 700 戶合并為 2024 戶左右；平均每個社區(qū)有在冊黨員 160多名。 社區(qū)黨員教育管理模式與保持黨員先進(jìn)性的要求不相適應(yīng)。日常工作中，有關(guān)部門和單位忽視黨員的思想實際、心理需求和生產(chǎn)生活困難，要求黨員參加活動多、捐獻(xiàn)多、承擔(dān)義務(wù)多，如一人一崗、慈 善一日捐等，而對他們關(guān)愛、幫助、服務(wù)不夠，致使許多黨員產(chǎn)生厭倦情緒，缺乏歸屬感和責(zé)任感。在試點(diǎn)階段，鼓樓街道共建立社區(qū)黨總支（黨委） 6 個、小區(qū)黨支部 27 個、樓道黨小組 84 個，形成了社區(qū)黨總支（黨委） —— 小區(qū)黨支部 —— 樓道黨小組三級組織網(wǎng)絡(luò)。黨小組長們走馬上任 后，迅速將這部分 “ 斷線 ” 黨員找回了 “ 家 ” 。針對黨員教育管理機(jī)制不活、參與率不高的問題，因地制宜，不斷創(chuàng)新活動模式，使活動參與率提高到 90%以上。有的黨小組白
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