3經(jīng)營戶普查安全生產(chǎn)的工作報告-全文預(yù)覽
【正文】 要選拔配備年富力強、懂業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、善管理的人員安排到安全生產(chǎn)管理干部隊伍中去。因此我們可采取以下五項措施：一是，建立并健全各級安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為此，我局的各級領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)以身作則，身體力行，認真地履行職責(zé)，把安全生產(chǎn)工作放在心上，抓在手上，嚴格落實到每一次的行動中去，還要以《安全生產(chǎn)法》為綱要，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制貫穿到全年的各項工作中去。 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實是保障，建立監(jiān)管協(xié)調(diào)、經(jīng)濟效益與安全效能并重統(tǒng)一的有機責(zé)任機制。市場管理決策層的思維導(dǎo)向定勢隨心所欲，易形成的安全生產(chǎn)隱患有：（ 1）變（配）電設(shè)施的功率遠遠不能滿足市場內(nèi)的用電總量需求，一旦用電高峰期的時間過長，極易引起變（配）電設(shè)備負荷過度而引發(fā)的火災(zāi)事故；（ 2）市場內(nèi)電源線路因使用時間長，絕緣層會老化，致使電路絕緣的能力下降。即市場注重于運營效益，只對經(jīng)營戶及時繳納市場租賃費與水電費等費用作出明確要求，對消防安全管理則由興而為，流于形勢，日常堅持差，監(jiān)督工作不到位；（ 2）管理者各職能間的依賴性大于責(zé)任感，理論與制度上所體現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任被管理者各職能間的依賴性所化解， “ 踢皮球 ” 的現(xiàn)象導(dǎo)致管理上出現(xiàn)漏洞，交接不 第 4 頁 共 11 頁 到位；（ 3）慣性思維導(dǎo)致的責(zé)任感降低，認為市場監(jiān)督管理一直如此，未發(fā)生安全事故，便理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J為長此以往應(yīng)不會出事故，從而使思想麻 痹，警覺性低；（ 4）對不能及時繳納租金和水電費的市場經(jīng)營戶，在久催不繳費的情況下，管理方往往會采取斷電措施，為防止經(jīng)營戶自行連接電源，一般又只采取剪斷電源線的方法，容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患。上述安全生產(chǎn)隱患的存在，一旦發(fā)生火災(zāi)，如果初起時未能及時有效地撲滅，極易導(dǎo)致因經(jīng)營戶人員疏散困難，出現(xiàn)疏散時，人擠人、人踩人的傷亡現(xiàn)象，同時火勢 會蔓延迅速，市場內(nèi)部的防火卷簾門、窗難以發(fā)揮其防護作用，造成重大人員傷亡和巨大的財產(chǎn)經(jīng)濟損失。 縱觀國內(nèi)市場所發(fā)生的災(zāi)害事故，大多都是因為消防隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，或即使已發(fā)現(xiàn)隱患，因麻痹大意而未采取任何有效的整改措施，致使市場帶著安全隱患運行。 第 1 頁 共 11 頁 經(jīng)營戶普查安全生產(chǎn)的工作報告 按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，從 6 月 23 日開始，對全區(qū) 9 個街道辦事處，近兩萬家生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和個體工商戶進行了全面普查，目的一是為了促進稅收，二是對全區(qū)經(jīng)營戶的安全問題進行一次摸底和排查。在一些批發(fā)、農(nóng)貿(mào)、汽配市場，經(jīng)營戶多，攤位密集，而且很多都是無照經(jīng)營，以致管理比較混亂。但由于市場內(nèi)的電源線路一般都沿鋪面頂部鋪設(shè)，貨物堆積于店鋪頂部后，會致使貨物直接壓在電訊線路上，從而影響電源的熱量散發(fā)并有可能因其線路老化、短路等問題而直接導(dǎo)致失火；（ 4）經(jīng)營戶在店鋪內(nèi)大量地堆放商品，將門面作為倉庫使用，使市場內(nèi)的經(jīng)營樓層可燃物大量增多，為安全生產(chǎn)埋下隱患；（ 5）經(jīng)營戶在防火卷簾門、窗下以及消防栓、自動噴水
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