3建設(shè)新同煤,打造新生活領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)作風(fēng)-全文預(yù)覽
【正文】 工做到 “ 六個(gè)不 ” ，即不讓流轉(zhuǎn)的材料在我手中中斷，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓來信來訪在我手中積壓，不讓差錯(cuò)在我手中 第 5 頁 共 7 頁 發(fā)生，不讓辦事的同志在我局受到冷落，不讓國(guó)土形象在我這里受到損害。要始終堅(jiān)持四個(gè) “ 創(chuàng)新 ” ，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)、提前、及時(shí)為基層、企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè) “ 一流 ” ，努力提高可持續(xù)發(fā)展的資源保障能力。要及時(shí)了解基層群眾的愿望與要求，把他們急需的政策、技術(shù)、信息、發(fā)展思路送上門，把黨和政府的各項(xiàng)富民政策，轉(zhuǎn)化為農(nóng)民致富的有效途徑。群眾利益無小事，切實(shí)維護(hù)群眾的利益是我們國(guó)土資源管理工作的重中之重。要按照上級(jí)確定國(guó)土資源管理的工作目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行量化、細(xì)化，明確到崗、落實(shí)到人，并層層簽訂國(guó)土資源目標(biāo)管理考核責(zé)任書，進(jìn)一步明確職責(zé)和具體要求。進(jìn)一步規(guī)范工作責(zé)任制、學(xué)習(xí)考核制度、定期走訪調(diào)研、交心談心和干部職工的考勤考績(jī)、請(qǐng)銷假和休假等制度。在具體操作中實(shí)施有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為此，要著重從以下三個(gè)方面入手，努力造就一支思想品德好、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、行為規(guī)范優(yōu)、精神狀態(tài)佳的國(guó)土資源管理隊(duì)伍，推進(jìn)國(guó)土資源事業(yè)的健康發(fā)展。近年，針對(duì)國(guó)土資源管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)土資源工作作出了一系列的重大部署，把土地供應(yīng)作為國(guó)家重要的宏觀調(diào)控手段，嚴(yán)把土地供應(yīng) “ 閘門 ” 。這項(xiàng)工作支撐各行各業(yè)，聯(lián)系千家萬戶，影響千秋萬代。 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，能否切實(shí)履行國(guó)土資源管理職能，歸根到底，取決于我們這支干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在集中開展培訓(xùn)教育過程中，要突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，努力構(gòu)建以改革創(chuàng)新為動(dòng)力
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