3建筑項目管理革新對策-全文預(yù)覽
【正文】 ，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項目管理的側(cè)重點，但建筑施工項目管理基本責(zé)任制與項目成 本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。項目管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理。首先建筑施工企業(yè)員丁與施 _丁項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規(guī)律，并尊重市場運行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。 項目管理理念創(chuàng)新建筑工程項目管理理念創(chuàng)新的實現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創(chuàng)新步伐。當(dāng)前科技發(fā)展迅 第 2 頁 共 5 頁 速，如何將先進(jìn)技術(shù)運用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實意義。再次，建筑工 程項目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。 第 1 頁 共 5 頁 建筑項目管理革新對策 工程項目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口，也能夠為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。 1建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性
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