3廣播電視局局長任期工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 電資產(chǎn)達(dá) 300 多萬元。此項工程受到了縣政府通報表彰，縣政府在 xx 年終考核時獎勵人民幣 2 萬元。我們把貸款劃整為 零，讓職工以自家財產(chǎn)作抵押，分別到銀行貸款，然后由縣局以借款的方式向職工借款，籌資 70 多萬元。有線電視是一項成本大，投入高的工程， 每公里光纜最低造價兩萬五千多元，要把光纜拉到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要架設(shè)光纜 300 多公里，投入高達(dá) 700 多萬，顯然在我縣是找不出那么多資金的。垂直管理后，每年財政少撥八萬元的經(jīng)費，還要上交各種稅費六萬元，同時在接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)站時，接收債務(wù) 34 萬元，已經(jīng)全部還請。 四、實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電系統(tǒng)垂直管理。廣電局辦公樓始建于 1972 年，多年失修，天穿地漏，室內(nèi)破爛不堪，辦公桌椅十分破舊，不少的窗戶玻璃爛了，是用報紙糊上的，風(fēng)雨無阻，破舊的辦公環(huán)境直接影響國家機關(guān)的基本形象。 xx 年局里決定實行水電分開，這一下就觸動了三十多戶職工切身利益，引起了強烈不滿。此事看起來是一件很小的事，但一直是許多部門頭痛的事，難倒了許多人，其先例數(shù)不勝數(shù)。局委會人為長痛不如短痛，徹底清退回家，對于他們來說年齡還年輕，盡快找一個固定工作還不遲。但是，我終于堅持下去走過來了，還辦成了幾件在全省全市廣電行業(yè)中別人辦不到，辦 不成的大事。提出了： “ 艱苦創(chuàng)業(yè)，自己走路，創(chuàng)新體制，循 第 2 頁 共 10 頁 序漸進(jìn)，突破發(fā)展 ” 的指導(dǎo)思想。改革對于上級來說只是個工作問題，對于我們基層來說卻是個生死存亡的問題。撤區(qū)并鄉(xiāng)之前，歷任雙門區(qū)副區(qū)長，區(qū)長，高橋區(qū)區(qū)長，區(qū)委書記。 第 1 頁 共 10 頁 廣播電視局局長任期工作總結(jié) 本人出生于 1955 年 3 月，共產(chǎn)黨員，大專文化程度， 1970年參加工作，現(xiàn)任廣播電視局局長職務(wù)。 1983 年被招收為輪換干部，擔(dān)任高橋區(qū)組織干部，縣委宣傳部新聞通訊干事。 xx 年正值 XX 省廣播電視系統(tǒng)整合廣電資源，將廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)上劃廣電網(wǎng)絡(luò)公司，其債務(wù)留給地方，縣城有線電視用戶收費權(quán)一并上交，縣電視臺賴以生存的經(jīng)費來源切斷了，還欠各種債務(wù)近一百萬。由于我熱愛新聞事業(yè)，愛好宣傳工作，熟悉媒體產(chǎn)業(yè)，面對現(xiàn) 狀我沒有氣餒，理清工作思路，尋求解決辦法，制定各種規(guī)章制度，統(tǒng)一職工思想。七年的風(fēng)霜雨雪，七年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷歷在目，有些問題非常棘手，如果不痛下決心，是難以解決的?？h人事局年年督催清理，根本無法清理出去，臨時工痛苦，局領(lǐng)導(dǎo)也難過，但無能為力解決他們的就業(yè)的根本問題。由于領(lǐng)導(dǎo)班子以人性化的解決，每人從各種不同渠道給予了兩 萬多元的生活補助，并對他們在工作期間的出勤加班給予足額的回報，還在本單位力所能及的情況下，分別提供了一定工作機會，得以將他們辭退。家屬樓水電浪費極大，辦公成本太高。 三、改造辦
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