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3廣播電視局局長任期工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2025-08-24 19:21 上一頁面

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【正文】 電資產(chǎn)達(dá) 300 多萬元。此項工程受到了縣政府通報表彰,縣政府在 xx 年終考核時獎勵人民幣 2 萬元。我們把貸款劃整為 零,讓職工以自家財產(chǎn)作抵押,分別到銀行貸款,然后由縣局以借款的方式向職工借款,籌資 70 多萬元。有線電視是一項成本大,投入高的工程, 每公里光纜最低造價兩萬五千多元,要把光纜拉到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),需要架設(shè)光纜 300 多公里,投入高達(dá) 700 多萬,顯然在我縣是找不出那么多資金的。垂直管理后,每年財政少撥八萬元的經(jīng)費,還要上交各種稅費六萬元,同時在接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)站時,接收債務(wù) 34 萬元,已經(jīng)全部還請。 四、實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電系統(tǒng)垂直管理。廣電局辦公樓始建于 1972 年,多年失修,天穿地漏,室內(nèi)破爛不堪,辦公桌椅十分破舊,不少的窗戶玻璃爛了,是用報紙糊上的,風(fēng)雨無阻,破舊的辦公環(huán)境直接影響國家機關(guān)的基本形象。 xx 年局里決定實行水電分開,這一下就觸動了三十多戶職工切身利益,引起了強烈不滿。此事看起來是一件很小的事,但一直是許多部門頭痛的事,難倒了許多人,其先例數(shù)不勝數(shù)。局委會人為長痛不如短痛,徹底清退回家,對于他們來說年齡還年輕,盡快找一個固定工作還不遲。但是,我終于堅持下去走過來了,還辦成了幾件在全省全市廣電行業(yè)中別人辦不到,辦 不成的大事。提出了: “ 艱苦創(chuàng)業(yè),自己走路,創(chuàng)新體制,循 第 2 頁 共 10 頁 序漸進(jìn),突破發(fā)展 ” 的指導(dǎo)思想。改革對于上級來說只是個工作問題,對于我們基層來說卻是個生死存亡的問題。撤區(qū)并鄉(xiāng)之前,歷任雙門區(qū)副區(qū)長,區(qū)長,高橋區(qū)區(qū)長,區(qū)委書記。 第 1 頁 共 10 頁 廣播電視局局長任期工作總結(jié) 本人出生于 1955 年 3 月,共產(chǎn)黨員,大專文化程度, 1970年參加工作,現(xiàn)任廣播電視局局長職務(wù)。 1983 年被招收為輪換干部,擔(dān)任高橋區(qū)組織干部,縣委宣傳部新聞通訊干事。 xx 年正值 XX 省廣播電視系統(tǒng)整合廣電資源,將廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)上劃廣電網(wǎng)絡(luò)公司,其債務(wù)留給地方,縣城有線電視用戶收費權(quán)一并上交,縣電視臺賴以生存的經(jīng)費來源切斷了,還欠各種債務(wù)近一百萬。由于我熱愛新聞事業(yè),愛好宣傳工作,熟悉媒體產(chǎn)業(yè),面對現(xiàn) 狀我沒有氣餒,理清工作思路,尋求解決辦法,制定各種規(guī)章制度,統(tǒng)一職工思想。七年的風(fēng)霜雨雪,七年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷歷在目,有些問題非常棘手,如果不痛下決心,是難以解決的??h人事局年年督催清理,根本無法清理出去,臨時工痛苦,局領(lǐng)導(dǎo)也難過,但無能為力解決他們的就業(yè)的根本問題。由于領(lǐng)導(dǎo)班子以人性化的解決,每人從各種不同渠道給予了兩 萬多元的生活補助,并對他們在工作期間的出勤加班給予足額的回報,還在本單位力所能及的情況下,分別提供了一定工作機會,得以將他們辭退。家屬樓水電浪費極大,辦公成本太高。 三、改造辦
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