【正文】 ，下降到 4 萬多元，采取多級(jí)傳輸，波分互用等技術(shù)措施，解決技術(shù)難題和降低成本。到現(xiàn)在水電漲價(jià)幾次，年水電費(fèi)下降到兩萬多元，四年時(shí)間節(jié)約資金至少有十多萬。七年做了八件事，來到局里的第一天，我就深深地感到這里有許多問題需要解決，有許多事情需要抓緊落實(shí)，我感到過了此橋無好路，所以必須抓緊時(shí)機(jī)盡快落實(shí)。主持全面工作，分管電視臺(tái)，新聞宣傳，組織人事等工作。歸納起來，有 8 件大事： 一、清理臨時(shí)用工。 xx 年在沒有資金的情況下，提出了吃糠咽菜也要改善辦公條件，于是我們就欠賬動(dòng)工改造樓房，修了大門 ，裝潢了室內(nèi)，重修了樓頂，總共花 34 萬元。原計(jì)劃用兩年時(shí)間，結(jié)果只用了半年，就開通了 17 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有線電視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶達(dá)到 7000 多戶。 七、加強(qiáng)電視臺(tái)的裝備建設(shè)。整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)都要靠我們找米下過鍋，自奔自吃，一方面做好電視節(jié)目增加廣告收入，一方面與單位部門合作聯(lián)辦節(jié)目找點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，另一方面想盡千方百計(jì)到上級(jí)要點(diǎn)。我們白手起家，事業(yè)資產(chǎn)從無到有，日益增大。對(duì)基層廣播電視站實(shí)行包干經(jīng)費(fèi)管理，超支不管，節(jié)約歸己，對(duì)材料的管理實(shí)行統(tǒng)一計(jì) 劃，統(tǒng)一進(jìn)購，統(tǒng)一核算，工程統(tǒng)一驗(yàn)收。以上的八件事的成功，主要是得益于我們對(duì)廣播電視局的準(zhǔn)確定位和正確把握；得益于局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力；得益于全體干部職工充 分發(fā)揮各自的聰明才干和智慧；得益于縣上五大班子的關(guān)懷 第 8 頁 共 10 頁 和各個(gè)行業(yè)、各部門的大力支持。本臺(tái)新聞節(jié)目每年播出新聞 1400 條以上。我們多方協(xié)調(diào)與電信簽訂了以每年 13 萬的租賃費(fèi)，租電信光纜 350 公里。那一天來了 320多職工及家屬在會(huì)議室大吵大鬧，摔杯子，拍桌子，把我往縣政府拖，我認(rèn) 為我這樣做是對(duì)的，一定要堅(jiān)持下去，我自已把此事扛著，怕給上級(jí)帶來找麻煩就沒有給縣上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也把此事往別人頭上推，經(jīng)過多方做工作，水電徹底分開了。一步一個(gè)腳印的走出困境，進(jìn)而走向良性循環(huán)，狀大發(fā)展的道路。于 1970 年 12 月應(yīng)征入伍參軍， 1973 年 4 月退伍，當(dāng)過民辦教師，當(dāng)過人民公社半脫產(chǎn)稅務(wù)干部，公社管委會(huì)副主任等工作職位。我來是局里原來用了三個(gè)臨時(shí)工，已用十多年了，沒有任何政策可以解決他們的身份，辭退很難。以后又換了辦公桌椅，安裝了空調(diào)，修了花壇，機(jī)關(guān)面貌大大改觀。既就是最邊遠(yuǎn)的界嶺，燎原鄉(xiāng)的居民都能 xx 縣城人一樣看到省市縣的電視節(jié)目。電視是一個(gè)高投入，高耗費(fèi)的產(chǎn)業(yè)，它完全依耐高科技設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品。幾年來，在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，擠出資金償還債務(wù)?，F(xiàn)在我們擁 第 10 頁 共 10 頁 有將近 400 萬元的廣電資產(chǎn)，那是我們省出來的，腳踏實(shí)地的干出來的。對(duì)新聞編采人員實(shí)行量化考核，我們把加班費(fèi)、下鄉(xiāng)補(bǔ)助費(fèi)、電話費(fèi)、稿費(fèi)、差